Innovación y cambio

1.4 INNOVACIÓN Y CAMBIO
En la compañías establecidas, el mercado y los valores definen lo que esta puede hacer, debido a que los recursos materiales son flexibles y adaptables que los procesos o valores, las empresas pequeñas responden mejor a los cambios que la las grandes corporaciones. Como futuros profesionales debemos estar consientes de la necesidad existente de ir a favor de lacorriente.
Según Leoncio Moreno para innovar necesitamos contar con:
* Confianza: Los empleados necesitan confiar en que pueden cometer errores sin sufrir consecuencias negativas.
* Soporte de dirección: La gerencia debe demostrar su compromiso con la innovación mediante una buena comunicación interna y externa.
* Presupuesto: El dinero también es necesario para invertir en la información y laimplantación y el uso de herramientas.
* Herramientas: Para solicitar, almacenar, evaluar y compartir ideas de los empleados.
* Métodos de evaluación: Se utilizan para evaluar ideas generadas por otras herramientas.
* Espacio: Incluye salas de reuniones, sitio donde los empleados se puedan reunir.
* Reconocimiento: Regalos o incentivos que motiven a los empleados a compartirideas.
* Tiempo: Los empleados deben de tener tiempo para ser creativos.
Como profesionales debemos tomar en cuenta la innovación, ya que cada día se hace más evidente la necesidad de cambio en las organizaciones, la tecnología ha sido una gran herramienta del cambio, es por eso que debemos adoptar nuevos conocimientos.
1.5 LAS ORGANIZACIONES COMO AGENTES DE CAMBIO
La capacidad de adaptarse alcambio depende de sus recursos: abundantes y de alta calidad, de sus procesos: patrones de interacción, coordinación y toma de decisiones, y sus valores: normas mediante la cual el personal estable prioridades.
Deben de considerarse los recursos necesarios para el éxito, los empleados deben acoplarse a los valores que se establezcan en la compañía, la cultura organizacional busca incorporarestos valores en guías para un accionar gerencial de calidad.
Existen tres formas de combinar recursos, procesos y valores.
* Crear una estructura organizacional solida dentro de las fronteras de la empresa.
* Crear una nueva empresa independiente de la existente, donde se desarrollen procesos y valores para resolver nuevos problemas.
* Adquirir otra empresa.

Para encarar y manejar loscambios tecnológicos, económicos y políticos mundiales, no deben de hacerse cambios drásticos en la organización, si la empresa es exitosa lo mejor es seguir concentrada es su negocio ventral y maximizar la rentabilidad, estableciendo cimientos de una organización diferente.
1.6 PRINCIPIOS BÁSICOS QUE SUSTENTAN LAS ESTRATEGIAS DE CAMBIO PLANEADO EN LA ORGANIZACIÓN
* La organización debe serrespetada en sus valores, creencias, costumbres, etc.
* Las organizaciones son capaces de creer y madurar si se capacitan para ello.
* El agente de cambio establece una relación que es la ayuda en la organización.
* La relación del agente con la organización debe propiciar el crecimiento de la misma.
* La relación de ayuda tiene un componente de aprendizaje mutuo.
* Loimportante no es el cambio, sino el proceso de cambio y la organización debe ser capaz de auto administrar sus cambios.
* Se aceptan tres grupos de objetivos fundamentales: superación de problemas concretos, aumento de efectividad organizativa y mejoramiento de aspectos humanos individuales.
* La fase inicial debe concentrarse en: definir el sistema receptor, crear una relación de confianza entreagente y el sistema receptor y aceptar que se cuenta con información válida que posee la organización. La organización debe tener claro que es lo que pretende lograr con el programa de cambio y decidir el compromiso con el mismo.
ESTRATEGIAS BÁSICAS DE CAMBIO
FACILITADORA:
* Diseminación de información de problemas y posibles soluciones.
* Concientizar a las personas de su situación...