Cambio organizacional monografia

Cambio organizacional
Es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufre el medio ambiente ya se interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.
Los cambios se originan por la interacción defuerzas, estas se clasifican en:

Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución.

Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza.

Los Cambios Organizacionales surgen de lanecesidad de romper con el equilibrio
existente, para transformarlo en otro mucho más provecho financieramente.

Fuerzas para el cambio
En la actualidad las organizaciones enfrentan un entorno dinámico y cambiante, que a su vez requieren que las mismas se adapten. Dichas fuerzas que actúan como estímulo para el cambio son:
• La naturaleza cambiante de la población económicamente activa.
• Latecnología.
• Las crisis económicas.
• Los cambios sociales.
• La política mundial.
• La competencia.
• La globalización.

Cambio planeado
Implica la presencia de tres elementos:

• El Sistema (Donde se ejecuta el cambio): Se trata de un individuo, un grupo, una comunidad, una organización, un país e incluso toda una región del mundo.

• El Agente de Cambio ( Es el apoyo técnico alproceso de cambio): Pueden ser uno o varios agentes de cambio; su función consiste en proporcionar al sistema, apoyo técnico o profesional ( Interno o Externo ) necesario para que el cambio sea éxitoso.

• Un Estado Deseado ( Metas / Objetivos del Cambio ): Un estado deseado, que define las condiciones específicas que el sistema desea obtener.

El Cambio Planeado fue definido como el Re -diseño Planeado y el establecimiento de una innovación o mejora estructural, un nuevo plan de acción o nuevas metas, o un cambio en la filosofía de operación, clima o estilo.
Un cambio planeado puede definirse como una desición de hacer un esfuerzo Inducido para mejorar el Sistema.



Agentes del cambio
El agente de cambio debe desempeñar diversos roles y funciones que se distinguen por diferentescategorías, mismos que se mencionan a continuación:
1. Obtener datos sobre el funcionamiento de la organización, realizando entrevistas, preparando cuestionarios, asistiendo a juntas de trabajo y consultando documentos.
2. Escuchar a las personas y comprenderlas aún cuando no esté de acuerdo con ellas para vencer la resistencia al cambio
3. Ayudar a las personas que tengan problemas odificultades personales y funcionales relacionadas con su trabajo a solucionarlos.
4. Diagnosticar situaciones y comportamientos que estén provocando problemas a la organización, o simplemente ver oportunidades de mejorar.
5. Diseñar estrategias de corrección y seleccionar tácticas o métodos de DO para alcanzarlas.
6. Estimular, provocar o catalizar comportamientos y acciones conducentes alcambio.
7. Desarrollar, capacitar o enseñar a personas o grupos para que mejoren sus hábitos de trabajo para mejorar su eficiencia y efectividad y por ende la productividad
8. Confrontar a personas o grupos, proporcionándoles retroinformación constructiva para que acepten, adopten e impulsen el cambio y no lo obstruyan.
9. Sugerir soluciones y orientar acciones para desarrollar las organizaciones10. Intervenir en forma directa para asegurar que se tomen provisiones para evitar errores o fracasos en los procesos de cambio planeado

Resistencia al cambio
Es inevitable que exista; es desconcertarse por la gran cantidad de formas que adopta. La resistencia abierta se manifiesta en huelgas, menor productividad, trabajo defectuoso e incluso sabotaje. La resistencia encubierta se...