Cambio organizacional
Páginas: 3 (746 palabras)
Publicado: 9 de mayo de 2013
Cambio organizacional
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El cambio organizacional esaquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y deevaluación de mejoras.
Para poder tener el conocimiento de cuando hacer cambios en la organización se necesita tener una buena planeación, tener bien identificado cuales son sus defectos,identificar problemas y errores que la organización sufre, y tener reflejado un enfoque de las consecuencias del cambio a producir.
Para efectuarlo se requiere responder a las preguntas
¿Por qué cambiar?¿Para qué cambiar?
¿Cuál es la dirección del cambio?
[editar] Pasos para el cambio organizacional
1.Sentir que en verdad hace falta un cambio.
2.Tener muy claro la visión.
3.Tener muyclara la situación actual,incluyendo al sistema administrativo, sistema tecnológico, y al sistema humano.
4.Comparar la situación actual con la que habrá en el futuro deseado.
5.Definirnecesidades y recursos.
6.Diseñar las estrategias para alcanzar las metas.
7.Crear actividades, responsabilidades y horarios.
8.Evaluar resultados.
[editar] Teoría de cambio
Creada por Kurt Lewin(1890-1947), define el espacio vital en la que introduce los hechos que determinan la conducta de un individuo en determinada situación y momento y la importancia del cambio junto a sus factoresrelacionados.[cita requerida]
[editar] Opciones y tipos de cambio
Las opciones de cambio es el entorno en el que la organización es justificada, es decir en la categorías en las que se dividen....
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El cambio organizacional esaquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y deevaluación de mejoras.
Para poder tener el conocimiento de cuando hacer cambios en la organización se necesita tener una buena planeación, tener bien identificado cuales son sus defectos,identificar problemas y errores que la organización sufre, y tener reflejado un enfoque de las consecuencias del cambio a producir.
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¿Por qué cambiar?¿Para qué cambiar?
¿Cuál es la dirección del cambio?
[editar] Pasos para el cambio organizacional
1.Sentir que en verdad hace falta un cambio.
2.Tener muy claro la visión.
3.Tener muyclara la situación actual,incluyendo al sistema administrativo, sistema tecnológico, y al sistema humano.
4.Comparar la situación actual con la que habrá en el futuro deseado.
5.Definirnecesidades y recursos.
6.Diseñar las estrategias para alcanzar las metas.
7.Crear actividades, responsabilidades y horarios.
8.Evaluar resultados.
[editar] Teoría de cambio
Creada por Kurt Lewin(1890-1947), define el espacio vital en la que introduce los hechos que determinan la conducta de un individuo en determinada situación y momento y la importancia del cambio junto a sus factoresrelacionados.[cita requerida]
[editar] Opciones y tipos de cambio
Las opciones de cambio es el entorno en el que la organización es justificada, es decir en la categorías en las que se dividen....
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