CAMBIO ORGANIZACIONAL
Páginas: 4 (764 palabras)
Publicado: 15 de junio de 2013
CAMBIOS ORGANIZACIONALES.
Las organizaciones tienden a sufrir cambios y lo importante es mantener el equilibrio y adecuarse a las modificaciones originadas. El cambio es un proceso a través delcual se pasa de un estado a otro, generándose modificaciones o alteraciones de carácter cuantitativo y/o cualitativo de la realidad.
En cuanto al cambio organizacional es un conjunto devariaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional, debiendo la organización desarrollar la capacidad de adaptación a las diferentestransformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.
El cambio organizacional comprende las siguientes premisas:
1) Todo cambio que se da en alguna parte laempresa la afecta en su totalidad, se perciba o no por sus integrantes.
2) El cambio es un reto tanto humano como técnico.
3) La actitud de los directivos ante el cambio debe estar orientada aestablecer y mantener el equilibrio en sus grupos, y favorecer el ajuste de cada uno de sus integrantes, a las nuevas circunstancias.
4) Es de esperar que se presenten reacciones grupales ante el cambio,dado la adherencia que presentan algunos individuos a posturas predominantes en su grupo de trabajo, este aspecto debe ser entendido y manejado por la gerencia del desarrollo organizacional.
5) Cuandoocurre un cambio, el grupo busca el equilibrio intentando regresar al estado o situación anterior, percibido como una mejor formar de ser o hacer las cosas. Cada presión a favor del cambio, por lotanto alienta una contrapresión del grupo.
6) La comunicación es vital en el momento de consolidar un cambio. Ya que este puede llegar a parecer injustificado cuando la gente no cuenta con elementospara ver claramente que sus beneficios compensan sus costos económicos, sicológicos y sociales. Por lo tanto cada cambio deberá basarse en un análisis costo-beneficio que tome en consideración todas...
Las organizaciones tienden a sufrir cambios y lo importante es mantener el equilibrio y adecuarse a las modificaciones originadas. El cambio es un proceso a través delcual se pasa de un estado a otro, generándose modificaciones o alteraciones de carácter cuantitativo y/o cualitativo de la realidad.
En cuanto al cambio organizacional es un conjunto devariaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional, debiendo la organización desarrollar la capacidad de adaptación a las diferentestransformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.
El cambio organizacional comprende las siguientes premisas:
1) Todo cambio que se da en alguna parte laempresa la afecta en su totalidad, se perciba o no por sus integrantes.
2) El cambio es un reto tanto humano como técnico.
3) La actitud de los directivos ante el cambio debe estar orientada aestablecer y mantener el equilibrio en sus grupos, y favorecer el ajuste de cada uno de sus integrantes, a las nuevas circunstancias.
4) Es de esperar que se presenten reacciones grupales ante el cambio,dado la adherencia que presentan algunos individuos a posturas predominantes en su grupo de trabajo, este aspecto debe ser entendido y manejado por la gerencia del desarrollo organizacional.
5) Cuandoocurre un cambio, el grupo busca el equilibrio intentando regresar al estado o situación anterior, percibido como una mejor formar de ser o hacer las cosas. Cada presión a favor del cambio, por lotanto alienta una contrapresión del grupo.
6) La comunicación es vital en el momento de consolidar un cambio. Ya que este puede llegar a parecer injustificado cuando la gente no cuenta con elementospara ver claramente que sus beneficios compensan sus costos económicos, sicológicos y sociales. Por lo tanto cada cambio deberá basarse en un análisis costo-beneficio que tome en consideración todas...
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