Cambio organizacional

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PROFUTURO AFP Cambio organizacional impulsado por el plan estratégico de Recursos Humanos*
Lydia Arbaiza Fermini
PROFESORA INSTRUCTORA DE ESAN ÁREA DE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN

Emilio Labarta
EGRESADO DEL PADE DE RECURSOS HUMANOS DE ESAN

1. Antecedentes: el Sistema Privado de Pensiones El 6 de diciembre 1992, el gobierno promulgó el Decreto Ley 25897, por el cual creó elSistema Privado de Pensiones (SPP) como alternativa a los regímenes de pensiones administrados por el Estado y concentrados en el Sistema Nacional de Pensiones (SNP). Los objetivos específicos de la creación del SPP fueron tres:




Reducir el flujo de capital necesario, por parte del Estado, para financiar la entrega de las pensiones. Contribuir al desarrollo del mercado nacional de capitales.•

Mejorar los montos de las pensiones de los trabajadores peruanos en los casos de jubilación, invalidez, sobrevivencia y gastos de sepelio.
Los autores agradecen a los directivos de Profuturo, en especial a César Pera, Líder Estratégico del Desarrollo Humano y Organizacional, por su gentil colaboración durante la elaboración de este caso y por autorizar su utilización para finesacadémicos. Trabajo presentado a la 1st International Conference on Medium Enterprise Development, llevada a cabo en la University of Durham, Inglaterra, del 14 al 16 de julio de 2002, y organizada por esta universidad y la European Foundation for Management Development, EFMD.

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El SPP dio origen a las administradoras de fondos de pensiones (AFP), empresas constituidas con el fin de administrar losfondos de los trabajadores en un régimen de capitalización individual. Los aportes de cada trabajador se registran en una cuenta personal denominada Cuenta Individual de Capitalización, la misma que se incrementa mes tras mes con los nuevos aportes y la rentabilidad generada por las inversiones del fondo acumulado El fondo que cada AFP administra constituye un patrimonio independiente y distinto desu propio patrimonio, por lo que las AFP no tienen derecho de propiedad sobre los bienes que componen los respectivos fondos de pensiones que administran. Únicamente son responsables

Año 7, n.º 13, diciembre de 2002

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esan-cuadernos de difusión

de su administración. En retribución, recaban comisiones que fijan libremente con arreglo a las disposiciones legales vigentes. En el marcode esta legislación, en 1993 se crearon ocho AFP, las que empezaron a operar entre mayo y julio de ese año. Contaban con accionistas nacionales y extranjeros de mucha solvencia, prestigio y, en algunos casos, conocimiento del negocio en otros países. El esquema se completó con la Superintendencia de Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones (SAFP), entidad reguladora y supervisora de laoperatividad y correcto funcionamiento del SPP. En el año 2000, la SAFP fue absorbida por la Superintendencia de Banca y Seguros, entidad que asumió sus funciones. En el Perú, el SPP ha experimentado muchos cambios desde su creación, tanto por aspectos normativos como por causa de la competencia, tal como se muestra en el cuadro de la página siguiente. Actualmente, el Sistema Privado de Pensiones haconsolidado su presencia en la economía nacional. El Fondo de Pensiones representa el 6,2% del PBI, el 33,7% del ahorro interno de la economía y el 31,1% de la capitalización bursátil. Asimismo, el número de afiliados al SPP representa el 24,9% de la PEA. 2. La evolución de la gestión en Profuturo AFP Profuturo AFP fue constituida el 17 de mayo de 1993. Nació por resolución de la Superintendencia deAdministradoras Privadas de Fondos de Pensiones (N.° 05393-EF/SAFP) expedida el 13 de mayo de

1993. Como todas las AFP, se dedica a administrar un fondo de pensiones bajo la modalidad de cuentas individuales de capitalización. Recauda recursos para invertirlos bajo cualquiera de las formas permitidas por la legislación vigente y otorga a favor de los trabajadores afiliados a ella las...
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