cambio organizacional

CAMBIO ORGANIZACIONAL Y ADMINISTRACION DEL ESTRÉS
No es la especie más fuerte la que sobrevive, ni la más inteligente, sino la que responde mejor al cambio. ¨charles Darwin¨
Es con esta cita que el empresario Richard Clark logra dirigir una empresa que pelea por su supervivencia. Clark realiza cambios en la empresa farmacéutica CEO que enfrenta muchas demandas. Pero Clark logro que laorganización cambie genero nuevas estrategia en medio de una crisis que pasaba la empresa, la supervivencia de CEO se debe al cambio dentro de la compañía, Clark dice una crisis es algo terrible para desperdíciala y considero que esto se refiere a que una crisis nos dice que necesitamos un cambio organizacional que nos ayude a ver si la compañía cumple con sus metas y objetivos. En conclusión CEOsobrevive por que la compañía se adapta al cambio y esto es clave en el éxito de las compañías.

Este capítulo trata de identificar los cambios ambientales que obligan a los gerentes a implementar cambios dentro de una organización. También veremos el por qué la resistencia de algunas compañías hacia el cambio organizacional, veremos las fuentes y consecuencia del estrés.
1.-FUERZA PARA ELCAMBIO:
Todas las compañías experimentan cambios turbulento incluso en algunas compañías el cambio es radical, como dije anteriormente el éxito de las compañías es lo bien que manejan los cambios de corto como de largo plazo.
Todas las compañías enfrentan el cambio multicultural y estos cambian la fuerza de trabajo
Tecnología : la organización debe adaptarse rápido a los cambios tecnológicos porque la tecnología es una innovación constante
Choques económicos: impone cambios radicales en las organizaciones debido a la ascenso y caída de la economía
Competencia: las compañías deben enfrentar a la competencia global con el método cambiante es decir deben ser rápidos y flexibles en sus respuestas y de esta manera se adapten rápido a los cambios veloces y a las condiciones radicales.Tendencias sociales: las compañías deben entender la tendencia social cambiante, porque ahora la sociedad encuentra y comparte información atreves del internet.
Política mundial: las compañías deben enfrentar las guerras y postguerra que enfrenta el mundo porque estas ocasionan cambios en la práctica de los negocios
CAMBIO PLANEADO
Los cambios planeado surge con las cosas que sus empleados hacen odejan de hacer, los cambios tienen que ver con la modificación del comportamiento del individuo y grupos dentro de la organización. Los cambios planeados deben ser proactivas y con un propósito, estos cambios deben buscar mejorar la capacidad de la organización para adaptarse a cambios en su ambiente, y la otra es tratar de cambiar el comportamiento de los empleados. Para poder adaptarse a loscambios ambientales algunas compañías utilizan a los agentes del cambio que son personas que actúa como catalizador y asumen las responsabilidades de dirigir las actividades para el cambio.
2.-RESISTENCIA AL CAMBIO:
El mayor desafío es administrar la resistencia al cambio que es implícita o diferida, la resistencia implícita es perdida de lealtad con la organización, es más fácil lidiar con uncambio que es abierta e inmediata por que los empleados responden rápido expresando sus quejas. En cierta forma la resistencia al cambio es positiva, porque hace que los comportamientos sean más estables y predecibles pero también es una fuente de conflicto funcional. La desventaja de la resistencia al cambio es la obstaculización a la adaptación y progreso.
Hay que tener mucho cuidado cuandotengamos que realizar un cambio porque no siempre será positiva hay que realizar investigaciones para no tomar decisiones rápidas, también hay que tener en cuenta la magnitud de los efectos que ocasionara a los costo de la organización.
Hay dos orígenes de resistencia al cambio son:
Fuentes individuales: hábitos, seguridad, factores económicos y miedo a lo desconocido
Orígenes organizacionales:...