cambio organizacional


CAMBIO ORGANIZACIONAL
Se define al cambio organizacional como la habilidad de adaptación de las organizaciones a las transformaciones que afectan el medio ambiente interno y externo y que se manifiestan en un nuevo comportamiento organizacional.
EL CAMBIO ORGANIZACIONAL NECESITA DE 3 CAMBIOS:
EL CAMBIO INDESEADO.
Es el rechazo al cambio es bastante más frecuente de lo que nos gustaríareconocer.
La resistencia en este cambio proviene de:
a) De la necesidad de seguridad: se puede traducir en una preferencia por lo conocido antes que lo desconocido.
b) De los intereses particulares: podrían verse amenazados
c) De la falta de visión y claridad: respecto a los eventuales beneficios del cambio.
d) De la inercia que hace preferible mantener un mismo ritmo antes que hacer unesfuerzo adicional por cambiarlo
e) De interpretaciones contradictorias respecto al cambio: enfoca los alcances y objetivos
f) De la falta de recursos: estos a su vez pueden hacer difícil o imposible el cambio.
g) De envidias y malas disposiciones internas: hacen que personas y departamentos de una organización se opongan a innovaciones provenientes de otras personas o departamentos
EL CAMBIOOMNIPRESENTE.
*Los cambios al interior de las organizaciones se producen como consecuencia del impacto que tienen en la organización las modificaciones del ambiente.
*La organización es un sistema autopoietico de decisiones determinadas estructuralmente que se encuentra en una relación permanente de acoplamiento estructural con su entorno (interno y externo)
*A lo largo de la historia de cambiosestructurales determinados en la estructura, el sistema ha estado acoplado a su entorno, es decir, ha mantenido su adaptación al entorno.
*En este cambio se necesita la capacidad de innovación no para que la organización cambie, sino porque la organización cambie.
*La capacidad de innovación es fundamental en una organización, porque le permite orientar su cambio, dirigir su deriva.
EL CAMBIOPLANIFICADO
*Este cambio consiste en un esfuerzo deliberado para transformar una situación o un problema que resultan insatisfactorios, mediante una serie de acciones intencionales.
*El cambio planeado ha de vencer ciertas resistencias producidas en los diferentes grupos de interés existentes en al organización y que pudieran sentirse amenazados
*Las organizaciones están obligadas a desarrollarsefrente a un entorno caracterizado por los cambios constantes, favorables o desfavorables, o que no puedan ser modificados.
*El cambio debe ser planificado, lo que significa preparar a la organización, para adaptarse a las transformaciones significativas de metas y dirección.
Según Stoner, existen 3 razones para emprender un cambio planificado.
1.- Los medios del medio ambiente amenazan lasobrevivencia de la organización.
2.- Los cambios del entorno ofrecen nuevas oportunidades para prosperar.
3.- La estructura de la organización está retrasando su adaptación a los cambios del entorno
Según Kurt Lewin
definió al cambio planeado como «una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable»
Actuar sobre las fuerzas que presionan a la organización y lograrel equilibrio
Lewin, propone un plan de 3 fases para llevar a cabo el cambio planificado.
1) DESCONGELAMIENTO: Esta fase implica reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de comportamiento
2) CAMBIO O MOVIMIENTO: Consiste en el desplazamiento hacia un nuevo estado o nivel dentro de la organización, lo que significa desarrollar nuevos valores, hábitos, conductas yactitudes.
3) RECONGELAMIENTO: Consiste en estabilizar a la organización en un nuevo estado de equilibrio, en el que se necesitan apoyos como la cultura, normas y la estructura en las organizaciones.
MODELOS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
EL MODELO DE LIPPITT WATSON Y WESTLEY.
*Este modelo se adecua a las necesidades de cada organización.
*indica que todo información debe ser compartida con...