Cambio Organizacional

CAMBIO ORGANIZACIONAL
Es cualquier modificación o movimiento de un plano o estado que es fácilmente perceptible dentro de un contexto y es llevado a una función del desequilibrio provocado paraalcanzar un cambio prelativamente perdurable. Es decir es una situación donde sean determinadas estructuras, procedimientos, comportamientos, etc. Y así adquirir otras que permitan la adaptación alcontexto en el cual se encuentre la organización y así lograr una estabilidad que facilite la eficiencia y efectividad en la ejecución de acciones.

Existen tres etapas esenciales y secuenciales quefacilitan el proceso de las organizaciones:
Descongelamiento: esfuerzos de cambio por superarlas presiones de la resistencia de los individuos y la conformidad de los grupos.
Movimiento: en estaetapa se presentan las acciones que se realizan para el cambio organizacional, existe desequilibro, inquietud y se busca la adaptación y buscar alternativas en el entorno.
Recongelamiento: estabilizarun cambio mediante el equilibrio de las fuerzas impulsoras y restrictivas.
RESISTENCIAL AL CAMBIO
La resistencia al cambio es una reacción esperada por parte de la organización, el cual estando enun periodo de equilibrio percibe una amenaza de la inestabilidad e incertidumbre que aquellas fueras restrictivas que obstaculicen un cambio
*Descongelamiento del status quo
Fuerzas impulsoras:fuerzas que alejan la conducta del estatus quo.
Fuerzas restrictivas: fuerzas que estorban el movimiento fuera del estado del equilibrio.
La resistencia al cambio es un fenómeno psicosocial que se debeestudiar como tal, para así adoptar las reacciones y condiciones que disminuyan y faciliten el cambio.
La resistencia al cambio se manifiesta en muchas maneras, no precisamente hostil, sino tambiénen forma indirecta, entre las más comunes se encuentran:
* Cuestionar en forma quisquillosa cualquier detalle del proyecto de cambio.
* Externar dudas con respecto la necesidad de introducir un...