Cambio organizacional

ANALISIS CASO: CAMBIO ORGANIZACIONAL
En el plano empresarial, la innovación tecnológica, las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, los cambios organizativos y productivos, laentrada de nuevos competidores, los nuevos productos, los cambios en los gustos y preferencias de los consumidores, o la internacionalización de los mercados, hacen que hoy en día las empresas familiaresestén en continuo cambio para poder hacer frente a todo ello y lograr , permanecer en el mercado, ya que de caso contrario, los conducirá a un estancamiento, decadencia y resultado de ello al fracaso.Por ello es necesario enfrentarse efectivamente al reto del cambio, aunque sea sólo por una razón: la supervivencia.
Para implementar un cambio organizacional, en esta empresa, es imperante evaluarla situación actual de manera de focalizar interés de solución en ámbitos que resulten más críticos. Para ello realizaremos un análisis mediante FODA :

F - Reconocimiento del mercado.
-Permanencia dominante en el mercado.

O - Nuevos Mercados.
- Posibilidades de exportación.
- Apoyo de consultores externos.

D - Resistencia al cambio.
- Falta de Planeación.
- Clima Laboral.
-R.R.H.H. sin capacitación.
- Altos costos de producción.

A - Ingreso de nuevos competidores.

PROPUESTAS DE CAMBIO Y SOLUSIONES

Luego de analizar y evaluar algunos aspectos relevantes clavesrespecto a la organización, presentaremos soluciones que permitan mejorar el sistema familiar de la empresa.
Estos son los siguientes:
1. Redefinir nueva cultura organizacional, que permitaadaptarse a los cambios del entorno y a las tradiciones que identifican a la familia y la empresa.
Concientizar valores, historia de la empresa, normas enfocadas a la asistencia de cada cargo.
Implementaruna nueva Misión y Visión corporativa actual, que permita comprometer y convencer al cuerpo colaborativo para la ejecución y consecución de las actividades.
Establecer perfiles de cargo, que...