cambio organizacional

CAMBIO ORGANIZACIONAL

Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.
Los cambios seoriginan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:
• Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategiasmetodológicas, cambios de directivas, etc.
• Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico como económico.
IMPORTANCIA DE LA NECESIDAD DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
Los Cambios Organizacionales surgen dela necesidad de romper con el equilibrio existente, para transformarlo en otro mucho más provecho financieramente hablando, en este proceso de transformación en un principio como ya se dijo, las fuerzas deben quebrar con el equilibrio, interactuando con otras fuerzas que tratan de oponerse, es decir lo que llamamos (Resistencia al Cambio) es por ello que cuando una organización se plantea uncambio, debe implicar un conjunto de tareas para tratar de minimizar esta interacción de fuerzas.
Características de los Cambios Organizacionales:
Estabilidad: El grado en que las actividades organizacionales prefieren mantener el status.
Energía: el grado en que la gente es emprendedora, competitiva y no es pasiva.
Innovación y Toma de Riesgos: El grado en el cual se anima a los empleados a serinnovadores y a correr riesgos.
Atención al Detalle: Se espera que los empleados manifiesten precisión, análisis y atención al detalle.
Orientación a los Resultados: La gerencia se enfoca en los resultados en lugar de las técnicas y procesos utilizados para lograrlos.
Orientación Hacia las Personas: Las decisiones de la gerencia toman en cuenta el efecto de los resultados en los empleados de laorganización.
Orientación al Equipo: Las actividades de trabajo están organizadas alrededor de equipos, en lugar de hacerlo en torno a individuos.

Ventajas y desventajas del cambio organizacional
Ventajas:
Una de las ventajas del cambio organizativo previsto, es que comienza en la parte superior de la organización. El director general, los directores y supervisores son a menudo enel control del cambio y poner en práctica las nuevas estrategias de la empresa. Esto ayuda a que el cambio de permanecer organizados y ocurren rápidamente. Debido a que el cambio está planeado, habrá un esquema muy específico para lo que hay que hacer y pueden hacer ajustes si es necesario.
Otra ventaja del cambio organizativo previsto es que puede ser fácilmente evaluados. Debido a que estáplaneado, este tipo de cambio en la organización tendrá metas específicas y tendrá como objetivo para ciertos éxitos. Mientras que el cambio se lleva a cabo, los líderes pueden utilizar una variedad de tácticas para determinar si sus objetivos se están cumpliendo. Por ejemplo, un gerente puede tomar una encuesta de sus empleados para averiguar si los nuevos cambios están haciendo su trabajo másfácil como se había planeado.
Desventajas:
Una de las desventajas de la dirección de la organización planificada es la desorganización a veces causa. Los empleados pueden resultar más difíciles de alcanzar sus metas y realizar sus tareas correctamente cuando tienen muchos cambios se están aplicando a su alrededor. Los gerentes y supervisores pueden llegar a ser abrumado con la planificación y la...