cambio organizacional
Páginas: 3 (732 palabras)
Publicado: 23 de julio de 2014
“MÉTODOS DE IMPLEMENTACIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL”
INTRODUCCIÓN
Desde años remotos se ha trabajado con grandes o pequeños grupos humanos para la ejecución de las grandes obras de lahumanidad y, es de suponerse, que esa administración de esas obras y su ejecución, ha de estar bajo la dirección de alguien que hoy conocemos como gerente. De la misma manera, cuando tenemos grupossociales dirigidos para el logro de un objetivo, se hace necesario el manejo de situaciones que requieren la acción de este gerente para lograr corregir cualquier situación que implique la solución deconflictos propios de las agrupaciones sociales. Algunas de estas acciones obligan a la ejecución de cambios que reorienten la organización para lograr los objetivos fijados para alcanzar las metas ymantenga, a su vez, un clima de satisfacción entre los integrantes de esa organización.
OBJETIVOS
Identificar la necesidad de un bien manejo del cambio.
Explicar la importancia del manejo delcambio dentro de las organizaciones.
Dar a conocer las consecuencias de no adaptarse al cambio (resistencia al cambio).
DEFINICIONES
¿Qué es el cambio?
Transición que ocurre de un estado aotro.
¿Qué se entiende por cambio organizacional?
Capacidad que tienen las organizaciones para adaptarse a las diferentes transformaciones que sufra el ambiente interno o externo.
¿Cómo se originael cambio organizacional?
Interno: Proviene desde dentro de la organización y se presenta como alternativa de solución, creando la necesidad de cambio de orden estructural.
Externo: Provienedesde fuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno.
TIPOS DE CAMBIO
Principales:
Estructural
Tecnológico
Espacial
Social
Según el tiempo:
Radical
GradualReactivo
Anticipado
PRINCIPALES MODELOS DE CAMBIO
El modelo de Lewin y John Collier: Investigación de la acción
1. Percepción del problema
2. Fase de consultoría (retroalimentación)...
“MÉTODOS DE IMPLEMENTACIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL”
INTRODUCCIÓN
Desde años remotos se ha trabajado con grandes o pequeños grupos humanos para la ejecución de las grandes obras de lahumanidad y, es de suponerse, que esa administración de esas obras y su ejecución, ha de estar bajo la dirección de alguien que hoy conocemos como gerente. De la misma manera, cuando tenemos grupossociales dirigidos para el logro de un objetivo, se hace necesario el manejo de situaciones que requieren la acción de este gerente para lograr corregir cualquier situación que implique la solución deconflictos propios de las agrupaciones sociales. Algunas de estas acciones obligan a la ejecución de cambios que reorienten la organización para lograr los objetivos fijados para alcanzar las metas ymantenga, a su vez, un clima de satisfacción entre los integrantes de esa organización.
OBJETIVOS
Identificar la necesidad de un bien manejo del cambio.
Explicar la importancia del manejo delcambio dentro de las organizaciones.
Dar a conocer las consecuencias de no adaptarse al cambio (resistencia al cambio).
DEFINICIONES
¿Qué es el cambio?
Transición que ocurre de un estado aotro.
¿Qué se entiende por cambio organizacional?
Capacidad que tienen las organizaciones para adaptarse a las diferentes transformaciones que sufra el ambiente interno o externo.
¿Cómo se originael cambio organizacional?
Interno: Proviene desde dentro de la organización y se presenta como alternativa de solución, creando la necesidad de cambio de orden estructural.
Externo: Provienedesde fuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno.
TIPOS DE CAMBIO
Principales:
Estructural
Tecnológico
Espacial
Social
Según el tiempo:
Radical
GradualReactivo
Anticipado
PRINCIPALES MODELOS DE CAMBIO
El modelo de Lewin y John Collier: Investigación de la acción
1. Percepción del problema
2. Fase de consultoría (retroalimentación)...
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