cambio organizacional

Reporte de lectura
30 de septiembre de 2014
Bloque I. EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
2.1. ¿QUÉ ES EL CAMBIO ORGANIZACIONAL DESDE LA PERSPECTIVA DEL DO?
Para empezar Chiavenato (2006), menciona que el cambio es una transición de una situación a otro diferente o el pasaje de un estado hacia otro diferente; debemos de estar consientes que estamos en un mundo cambiante es decir que está en dinámicaconstante, el cual exige a las organizaciones una adaptación para supervivencia.
El proceso de cambio del DO se basa en el modelo de Kurt Lewin, el cual consiste de tres fases o etapas distintas:
Descongelamiento del estándar actual de comportamiento: significa que las viejas ideas y prácticas se derriten y se desaprenden para ser sustituidas por nuevas ideas y practicas aprendidas.
Cambio: es la etapaen que se aprenden nuevas ideas y prácticas de forma que las personas piensan y ejecutan de una nueva forma.
Recongelamiento: significa que lo que se aprendió fue integrado a la práctica actual. Conocer solamente la nueva práctica no es suficiente, se necesita incorporarla y fijarla a la conducta.
El proceso según Lewin nos menciona que el sistema funciona dentro de un estado de relativoequilibrio que se denomina equilibrio casi-estacionario; los cambios que ocurren en el mundo moderno exigen la revitalización y la reconstrucción de las organizaciones. Los cambios organizacionales no pueden hacerse al azar, por inercia o improvisación, sino que deben planearse.
La administración del cambio comienza con el análisis de las fuerzas exógenas (exigencias de la economía globalizada, de latecnología, etc.) y de las fuerzas endógenas (como decisiones y actividades internas, demandas de nuevos procesos y tecnologías, etc.) que crean la necesidad de cambios en la organización.
La organización debe estar atenta a los problemas y oportunidades, porque la necesidad observada de cambio es lo que permite la siguiente etapa, que es el diagnóstico del cambio. El cambio es el resultado de lacompetencia entre fuerzas impulsadoras y fuerzas restrictivas. El cambio ocurre cuando las fuerzas impulsadoras y favorables son mayores que las fuerzas restrictivas e impeditivas.
Por otro lado Camarena menciona que el cambio es una modificación o movimiento de un plano o estado a otro que es fácilmente perceptible dentro de un contexto y es llevado a cabo en función del desequilibrio provocado paraalcanzar una homeostasis relativamente perdurable.
Al igual que Chiavenato, Camarena (2004) menciona tres etapas esenciales y secuenciales que facilitan el proceso de cambio de los sistemas:
Etapa
sensación
necesidad
Descongelamiento
Desequilibrio
Insatisfacción
Toma de conciencia de la situación
Ansiedad
Dudas del propio modo de conducirse
Identificar las estructuras sujetas a cambio
Satisfacernuevas necesidades
Equilibrio
Lograr a situación deseada
Movimiento
Desequilibrio
Inestructura
Inestabilidad
incertidumbre
Voltear la mirada al entorno
Generar información
Buscar alternativas
Seleccionar alternativas
Abandonar viejas estructuras o esquemas
Adoptar nuevos esquemas y estructuras.
Recongelamiento
Estado homeostático
Claridad de la situación
Equilibrio
Mayor adaptabilidad
Integrarnuevos esquemas
Establecer contacto genuino con la opción elegida
Considerar el efecto del cambio en el resto de los subtemas
Duración del cambio

Camarena también nos habla sobre resistencia al cambio, y nos dice que es una reacción normal por parte del sistema, ya que este percibe una amenaza e incertidumbre a su estabilidad. También nos habla de un Cambio PLANEADO el cual dice que estáconstituido por esfuerzos deliberados encaminados a eliminar una situación insatisfactoria a través de la planificación de una serie de fases, acciones y estrategias que resultan de un análisis profundo del sistema total.
Por su parte Freemont (2007) menciona que las organizaciones cambian continuamente debido a que son sistemas abiertos en constante interacción con su medio. El cambio planeado requiere...