Cambio Organizacional

CAMBIO ORGANIZACIONAL
INTRODUCCION
Hoy en día las empresas tanto públicas como privadas deben enfrentarse a un entorno político, económico, social y cultural en constante cambio, donde especialmente el poder del actor humano conducirá la transición al cambio y la implementación de éste dentro de la organización.
Aquí se puede apreciar el auge que han tomado las adquisiciones y fusiones porparte de las empresas a nivel mundial, como una forma para afrontar la globalización y lograr una mayor competitividad.
Estos procesos de cambio implican una variación en la vida de la empresa, es decir, en la forma de hacer y pensar tanto a nivel formal como informal dentro de la organización. Se presenta de igual modo el cambio del recurso humano, el cual ¨ suele implicar el cambio de actitudes ycomportamientos de los miembros de la organización por medio de procesos de comunicación, toma de decisiones y solución de problemas buscando que los individuos trabajen juntos de la manera más eficaz posible¨. ( Robbins, 1996).
En el presente trabajo veremos que el cambio organizacional se produce a través de las personas y por ello se deben considerar sus valores, creencias y comportamientos.Los trabajadores deben acostumbrarse a la idea del cambio y a que ello les lleva a actuar como agentes del proceso del cambio.
También veremos que se deben tener en cuenta el tiempo que toman las personas para que se acostumbren a la idea del cambio. El entrenamiento es una fase importantísima en el proceso ya que sirve para construir habilidades necesarias a la nueva configuración. Además, sedebe invertir en la confianza de las personas y darles coraje para afrontar el cambio.
Esta sensación es real pues se pierden los valores antiguos para que los nuevos puedan sustituirlos. El proceso del cambio cultural es bastante complejo porque comprende una transformación de la visión del mundo, del grupo.
Es un mundo nuevo, una forma diferente de hacer las cosas, fundamentalmente de valoresnuevos, símbolos y rituales.
El sector de recursos Humanos juega un roll muy importante en estas horas, pues trabaja más directamente con la personas, y sus políticas, aliadas al nuevo planeamiento estratégico, ayudan a la construcción de la nueva identidad de la organización, tomando como base la identidad ya existente.

CAMBIO ORGANIZACIONAL
DEFINICIÓN

Para poder hablar de cambioorganizacional primero debemos entender que es el cambio. La Real Academia Española lo define como toda acción o efecto de transformar. Esta definición no nos debe hacer olvidar que el cambio no es un evento puntual y localizado en el tiempo, sino, al contrario, es un proceso continuo, lento, interactivo y multifactorial.
Si es así, entonces, ¿Qué es el Cambio Organizacional? Entendemos por gestión decambio organizacional al proceso deliberadamente diseñado que mitigue los efectos no deseados de este mismo cambio y potencie las posibilidades de crear futuro en la organización, su gente y contexto.
Es decir, urge como una reacción al cambio no deseado a fin de producir un resultado positivo para el futuro de la organización.
Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de lasorganizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.  Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.
Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:

* Internas: son aquellas queprovienen de dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc.
* Externas: son aquellas que provienen de...