cambio organizacional
Páginas: 3 (644 palabras)
Publicado: 11 de febrero de 2016
CAMBIO
ORGANIZACIONAL
Participantes:
Luis miguel Mieses 13-0928
Freddy Del Rosario 14-2536
Gerineldo Suriel 10-1082
ENFOQUE PARA ADMINISTRAR EL
CAMBIO ORGANIZACIONAL
A continuaciónveremos varios enfoques para administrar el
cambio: el modelo de tres etapas clásicos de Lewis para el
proceso del cambio, el plan de ocho etapas de kotter, la
investigación de la acción y eldesarrollo organizacional.
KURT LEWIN afirmaba que el cambio exitoso en las organizaciones
debía seguir una ruta de tres etapas.
DESCONGELAR: el statu quo, cambiar para superar las presiones
de la resistenciaindividual y de la conformidad grupal.
MOVIMIENTO: Hacia el estado final deseado, proceso del cambio
que transforma a la organización del statu quo al estado final que
se desea.
CONGELAMIENTO: nuevocambio a fin de hacerlo permanente,
estabilizar la intervención para balancear las fuerzas que lo
impulsan.
PLAN DE LAS OCHO ETAPAS DE KOTTER PARA IMPLEMENTAR EL CAMBIO
1.Establecer un sentido de urgencia con la creación de una razón
imperiosa por la que es necesario el cambio.
2. Formar una coalición con poder suficiente para dirigir el cambio.
3. Crear una visión nuevapara dirigir el cambio y las estrategias
para lograr la visión.
4. Comunicar la visión a toda la organización.
5. Dar poder a otros para que actúen hacia la visión a fin de que
eliminen las barreraspara el cambio e eviten a correr riesgos y
resolver problemas con creatividad.
6. Planear para crear y recompensar “triunfos “de corto plazo que
impulsen a la organización hacia la nueva visión.
7.Consolidar las mejoras, reevaluar los cambios y hacer los ajustes
necesarios en los programas nuevos.
8. Reforzar los cambios ala demostrar la relación entre los
comportamientos nuevos y el éxitoorganizacional.
Investigación de la acción
Investigación de la acción
Se refiere a los proceso de cambio basado en la obtención
sistemática de datos para después seleccionar un curso de...
ORGANIZACIONAL
Participantes:
Luis miguel Mieses 13-0928
Freddy Del Rosario 14-2536
Gerineldo Suriel 10-1082
ENFOQUE PARA ADMINISTRAR EL
CAMBIO ORGANIZACIONAL
A continuaciónveremos varios enfoques para administrar el
cambio: el modelo de tres etapas clásicos de Lewis para el
proceso del cambio, el plan de ocho etapas de kotter, la
investigación de la acción y eldesarrollo organizacional.
KURT LEWIN afirmaba que el cambio exitoso en las organizaciones
debía seguir una ruta de tres etapas.
DESCONGELAR: el statu quo, cambiar para superar las presiones
de la resistenciaindividual y de la conformidad grupal.
MOVIMIENTO: Hacia el estado final deseado, proceso del cambio
que transforma a la organización del statu quo al estado final que
se desea.
CONGELAMIENTO: nuevocambio a fin de hacerlo permanente,
estabilizar la intervención para balancear las fuerzas que lo
impulsan.
PLAN DE LAS OCHO ETAPAS DE KOTTER PARA IMPLEMENTAR EL CAMBIO
1.Establecer un sentido de urgencia con la creación de una razón
imperiosa por la que es necesario el cambio.
2. Formar una coalición con poder suficiente para dirigir el cambio.
3. Crear una visión nuevapara dirigir el cambio y las estrategias
para lograr la visión.
4. Comunicar la visión a toda la organización.
5. Dar poder a otros para que actúen hacia la visión a fin de que
eliminen las barreraspara el cambio e eviten a correr riesgos y
resolver problemas con creatividad.
6. Planear para crear y recompensar “triunfos “de corto plazo que
impulsen a la organización hacia la nueva visión.
7.Consolidar las mejoras, reevaluar los cambios y hacer los ajustes
necesarios en los programas nuevos.
8. Reforzar los cambios ala demostrar la relación entre los
comportamientos nuevos y el éxitoorganizacional.
Investigación de la acción
Investigación de la acción
Se refiere a los proceso de cambio basado en la obtención
sistemática de datos para después seleccionar un curso de...
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