Cambio Paradigmatico En La Organizacion
Páginas: 8 (1987 palabras)
Publicado: 17 de agosto de 2011
EL CAMBIO PARADIGMATICO
Paradigma
Conjunto de reglas orientadas a establecer límites y a describir cómo solucionar problemas dentro de esos límites. Modelo (creencia) que influyen en la percepción, ayudan a organizar y clasificar la forma como se mira el mundo. En ocasiones los paradigmas tienden a filtrar la aceptación de la información y limitan la flexibilidad para considerar nuevas ydiferentes ideas.
Para generar ventaja competitiva, los paradigmas del pasado deben exponerse, revisarse y cambiarse por los del futuro.
Paradigmas: resistencia al cambio
En el ambiente empresarial se ha presentado siempre resistencia al cambio por muchas razones: Incertidumbre, carga de trabajo adicional, riesgo de crítica e interferencia con los planes existentes, son algunas de ellas; losparadigmas son la causa de la resistencia inconsciente.
Los paradigmas establecen expectativas, cuando la realidad no se adhiere a nuestras reglas en una circunstancia dada, tenemos dificultad para entenderla. Solo un cambio de paradigma permitirá el progreso. Cuando el paradigma cambia, se modifican también la percepción y capacidad para evaluar la nueva información.
Los avances están en manosde quienes no se complican con los paradigmas del pasado, ya que al negar la existencia de realizaciones imposibles, son libres de encontrar el camino para hacerlas realidad.
Los supuestos y actitudes son los componentes de los paradigmas, son creencias subconscientes que filtran la percepción.
El análisis de reingeniería observa el proceso actual, el trabajo que se debe hacer y losparámetros que impulsan el proceso. Luego, trata de llegar a un proceso nuevo y de definir un punto de partida que reemplace el viejo proceso tantas veces enmendado. Si se pretende conseguir ventaja de un nuevo comienzo, las suposiciones básicas de los negocios deben descubrirse, cuestionarse, validarse y comprobarse, para garantizar que el diseño no conllevará un esfuerzo innecesario.
Análisis deReingeniería
Proceso Nuevo
*Define punto de partida que reemplace viejo proceso
*Nuevas suposiciones
Proceso Actual
*Trabajo realizado.
*Parámetros
*Suposiciones.
Llegar
CAMBIOS DE PARADIGMAS Y CAMBIOS PARADIGMATICOS
Un cambio de paradigma es en esencia un cambio significativo en las reglas, supuestos y actitudes relacionados con una forma establecida para desarrollar una actividad.Es un nuevo comienzo.
El éxito del pasado no garantiza el éxito del futuro.
El futuro no puede verse a través de los paradigmas actuales. Es necesario reconocer que las ideas y técnicas exitosas del pasado pueden no ser las apropiadas para un negocio en el futuro.
Fundamentos para el cambio paradigmático
Los negocios evolucionan a través de un ciclo, cuando se hacen más complejos, losgerentes y el personal aumentan los procesos del trabajo real con modificaciones adecuadas, en respuesta a los problemas y a las exigencias del cambio. Esta respuesta crea una infraestructura informal que con el tiempo discrepa de las reglas escritas, las estructuras organizacionales, la descripción de las funciones, las políticas y los procedimientos, como resultado, cualquier documentación quepueda existir queda incompleta, sin precisión y desactualizada.
Componentes del cambio:
* Invertir tiempo necesario para formalizar y actualizar la documentación corporativa.
* Inercia de Cambio, el cambio se va dando lento y paulatino.
¿Por qué cambiar?
Las presiones del mercado obligan a las compañías a responder. Las compañías que hacen la transición hacia el nuevo paradigmatienen éxito, las que se resisten pueden fracasar.
Efecto de Onda de los cambios de paradigma
Los cambios paradigmáticos en un área producen ondas que afectan a otros paradigmas. Cambiar las reglas en un área genera cambios inevitables en las otras con las que se relacionan y estas a su vez afectan a otras.
Factores que entorpecen el esfuerzo de Reingeniería
*
* Cultura corporativa...
Paradigma
Conjunto de reglas orientadas a establecer límites y a describir cómo solucionar problemas dentro de esos límites. Modelo (creencia) que influyen en la percepción, ayudan a organizar y clasificar la forma como se mira el mundo. En ocasiones los paradigmas tienden a filtrar la aceptación de la información y limitan la flexibilidad para considerar nuevas ydiferentes ideas.
Para generar ventaja competitiva, los paradigmas del pasado deben exponerse, revisarse y cambiarse por los del futuro.
Paradigmas: resistencia al cambio
En el ambiente empresarial se ha presentado siempre resistencia al cambio por muchas razones: Incertidumbre, carga de trabajo adicional, riesgo de crítica e interferencia con los planes existentes, son algunas de ellas; losparadigmas son la causa de la resistencia inconsciente.
Los paradigmas establecen expectativas, cuando la realidad no se adhiere a nuestras reglas en una circunstancia dada, tenemos dificultad para entenderla. Solo un cambio de paradigma permitirá el progreso. Cuando el paradigma cambia, se modifican también la percepción y capacidad para evaluar la nueva información.
Los avances están en manosde quienes no se complican con los paradigmas del pasado, ya que al negar la existencia de realizaciones imposibles, son libres de encontrar el camino para hacerlas realidad.
Los supuestos y actitudes son los componentes de los paradigmas, son creencias subconscientes que filtran la percepción.
El análisis de reingeniería observa el proceso actual, el trabajo que se debe hacer y losparámetros que impulsan el proceso. Luego, trata de llegar a un proceso nuevo y de definir un punto de partida que reemplace el viejo proceso tantas veces enmendado. Si se pretende conseguir ventaja de un nuevo comienzo, las suposiciones básicas de los negocios deben descubrirse, cuestionarse, validarse y comprobarse, para garantizar que el diseño no conllevará un esfuerzo innecesario.
Análisis deReingeniería
Proceso Nuevo
*Define punto de partida que reemplace viejo proceso
*Nuevas suposiciones
Proceso Actual
*Trabajo realizado.
*Parámetros
*Suposiciones.
Llegar
CAMBIOS DE PARADIGMAS Y CAMBIOS PARADIGMATICOS
Un cambio de paradigma es en esencia un cambio significativo en las reglas, supuestos y actitudes relacionados con una forma establecida para desarrollar una actividad.Es un nuevo comienzo.
El éxito del pasado no garantiza el éxito del futuro.
El futuro no puede verse a través de los paradigmas actuales. Es necesario reconocer que las ideas y técnicas exitosas del pasado pueden no ser las apropiadas para un negocio en el futuro.
Fundamentos para el cambio paradigmático
Los negocios evolucionan a través de un ciclo, cuando se hacen más complejos, losgerentes y el personal aumentan los procesos del trabajo real con modificaciones adecuadas, en respuesta a los problemas y a las exigencias del cambio. Esta respuesta crea una infraestructura informal que con el tiempo discrepa de las reglas escritas, las estructuras organizacionales, la descripción de las funciones, las políticas y los procedimientos, como resultado, cualquier documentación quepueda existir queda incompleta, sin precisión y desactualizada.
Componentes del cambio:
* Invertir tiempo necesario para formalizar y actualizar la documentación corporativa.
* Inercia de Cambio, el cambio se va dando lento y paulatino.
¿Por qué cambiar?
Las presiones del mercado obligan a las compañías a responder. Las compañías que hacen la transición hacia el nuevo paradigmatienen éxito, las que se resisten pueden fracasar.
Efecto de Onda de los cambios de paradigma
Los cambios paradigmáticos en un área producen ondas que afectan a otros paradigmas. Cambiar las reglas en un área genera cambios inevitables en las otras con las que se relacionan y estas a su vez afectan a otras.
Factores que entorpecen el esfuerzo de Reingeniería
*
* Cultura corporativa...
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