Los Cambios Y La Organización

LOS CAMBIOS Y LA ORGANIZACIÓN.

Contenido
INTRODUCCION 3
LOS CAMBIOS Y LA ORGANIZACIÓN. 4
CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN 4
CONCEPTO DE CULTURA ORGANISACIONAL 4
CONCEPTO DE CAMBIO 5
CONCEPTO DE DESARROLLO 5
FACES DE LA ORGANIZACIÓN 6
CRITICAS A LA ESTRUCTURA CONVENCIONAL 6
FUENTE DE INFORMACION 6
AUTO EVALUACION 7

INTRODUCCION

En la organización se deben respetar lasjerarquías, funciones y obligaciones, induciendo al personal para que desarrolle las actividades, y se obtenga un mejor aprovechamiento de sus habilidades para un excelente desempeño, donde se logren vencer los cambios al adaptarse a ellos, así como el fomento de la modificación estructural y cultural.
El desarrollo organizacional fue diseñado para enfrentar problemas de conducta y su relación con lacompetitividad de las organizaciones. El aprendizaje para el desarrollo organizacional es un cambio de conducta, no solo memorizar información.

LOS CAMBIOS Y LA ORGANIZACIÓN.

CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN

Se ha definido como una estructura bien determinada en la cual se plantean metas y objetivos que fijan cada una de las áreas que la integran. La organización se ha considerado como un sistema enla cual la prioridad es la interrelación de cada uno de sus elementos.
Sergio Hernández Rodríguez dice: “organizar es el proceso de diseñar estructuras formales de trabajo en una empresa, por medio de la generación de una jerarquía de autoridad y una departamentalización por funciones, que establezca responsabilidades por áreas de trabajo”.
En la organización existen tres elementos de vitalimportancia:
* El recurso financiero.
* El de sistemas.
* Los recursos humanos.
Estos tienen que estar en constante cambio, buscando la actualización continua, induciendo la nueva restructuración de la organizacion de acuerdo con los cambios internos y externos. Y es que es así como se modifican los objetivos y sistemas tecnológicos, es necesario que las personas aprendan actividadesnuevas, conjuntamente con la empresa para que no se queden obsoletas.

CONCEPTO DE CULTURA ORGANISACIONAL

La cultura organizacional incluye expectativas compartidas, valores, actitudes, ejerce influencia en los individuos, los grupos y los procesos de la organización.
Dentro de una empresa la cultura es el patrón general de conducta, creencias compartidas y valores que sus miembros tienen encomún.
Los aspectos como las normas, valores, actitudes y las creencias compartidas por los miembros de una organización, influyen en su comportamiento.
La cultura establece o delimita el devenir de la compañía, ya que conlleva la conducta que los trabajadores deberían poseer y mostrar durante sus actividades laborales. Por tanto, el comportamiento que reflejan los individuos en las organizacionespuede ser eficiente, cuando los empleados comparten ciertos valores que guían su actuar.

CONCEPTO DE CAMBIO

Es la capacidad de adaptación de las empresas, y como las diversas variaciones que presentan mediante el paso del tiempo: cabe destacar que cuando los cambios se dan, la situación dentro de una organización no es sencilla, pues en ocasiones no existe la disposición para aceptar lasmodificaciones. No obstante, para poder realizar un cambio, debe involucrarse el esfuerzo de todos los miembros de la organización.
El cambio organización es el proceso que se sigue para modificar una organización. El propósito de las organizaciones consiste en incrementar la efectividad de las mismas; es decir, esta medida con la cual una organización logra sus objetivos.
Los cabios pueden abarcara cualquier segmento organizacional, y típicamente incluyen la modificación de las líneas de autoridad en la organización, los niveles de responsabilidad de los diversos miembros y las líneas establecidas en comunicación organizacional.

CONCEPTO DE DESARROLLO

El desarrollo es un esfuerzo organizado y bien dirigido desde la alta gerencia, la cual es parte fundamental para conseguir el...