CAMBIOS ORGANIZACIONAL
Páginas: 3 (700 palabras)
Publicado: 8 de junio de 2015
MATERIA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL
PROFESORA: L.A MELQUIADEZ JUAREZ DELGADO
ALUMNA: AMADA URIETA UBIETA
ESPECIALIDAD: INFORMATICA ADMINISTRATIVA
TEMA: CAMBIOORGANIZACIONAL
INTRODUCCION
El cambio surge por las necesidades de un mejoramiento en las organizaciones los individuos son capaces de adaptarse a los cambios en las diferentes situaciones,tomando en cuenta que habrá oposición de parte de los empleados con negativismo, miedo sin pensar que los cambios son por mejorar a la empresa y hasta ellos mismos con el trabajo.
CAMBIOORGANIZACIONAL
Estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y deevaluación de mejoras.
Pasos para el cambio organizacional
1 evaluación del entorno
2 determinar la brecha de desempeño
3 diagnóstico de los problemas de la organización
4 articular y comunicaruna visión del futuro
5 desarrollar un plan de acción
6 anticipar y reducir la resistencia.
7 monitoreo del cambio
Naturaleza del cambio
Capacidad de adaptación de las organizaciones en lasdiferentes situaciones o cambios.
Sistema orgánico
Da importancia a las relaciones dentro de los grupos y de estos con otros, con responsabilidad compartida, confianza mutua, interdependencia.
Zonade duelo: el empleado no tiene una idea concreta y buena de lo que ser el cambio.
Zona neutral: unos pierden y otros ganan.
Zona de inicio: los empleados entienden más sobre loscambios.
EL PROCESOS DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES
El proceso de cambio es el medio a través del cual una organización llega a ser diferente de lo que era anteriormente. Toda organización buscaque el cambio se produzca en la dirección que interesa a los objetivos de la organización. Por ello que se habla de gestión del cambio, agentes de cambio, intervención para el cambio, resistencia al...
MATERIA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL
PROFESORA: L.A MELQUIADEZ JUAREZ DELGADO
ALUMNA: AMADA URIETA UBIETA
ESPECIALIDAD: INFORMATICA ADMINISTRATIVA
TEMA: CAMBIOORGANIZACIONAL
INTRODUCCION
El cambio surge por las necesidades de un mejoramiento en las organizaciones los individuos son capaces de adaptarse a los cambios en las diferentes situaciones,tomando en cuenta que habrá oposición de parte de los empleados con negativismo, miedo sin pensar que los cambios son por mejorar a la empresa y hasta ellos mismos con el trabajo.
CAMBIOORGANIZACIONAL
Estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y deevaluación de mejoras.
Pasos para el cambio organizacional
1 evaluación del entorno
2 determinar la brecha de desempeño
3 diagnóstico de los problemas de la organización
4 articular y comunicaruna visión del futuro
5 desarrollar un plan de acción
6 anticipar y reducir la resistencia.
7 monitoreo del cambio
Naturaleza del cambio
Capacidad de adaptación de las organizaciones en lasdiferentes situaciones o cambios.
Sistema orgánico
Da importancia a las relaciones dentro de los grupos y de estos con otros, con responsabilidad compartida, confianza mutua, interdependencia.
Zonade duelo: el empleado no tiene una idea concreta y buena de lo que ser el cambio.
Zona neutral: unos pierden y otros ganan.
Zona de inicio: los empleados entienden más sobre loscambios.
EL PROCESOS DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES
El proceso de cambio es el medio a través del cual una organización llega a ser diferente de lo que era anteriormente. Toda organización buscaque el cambio se produzca en la dirección que interesa a los objetivos de la organización. Por ello que se habla de gestión del cambio, agentes de cambio, intervención para el cambio, resistencia al...
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