Campo de aplicación de la auditoría
Páginas: 13 (3076 palabras)
Publicado: 27 de enero de 2015
BENEMÉRITA UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
CENTRO UNIVERSITARIO DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS
AUDITORÍA ADMINISTRATIVA
“CAMPO DE APLICACIÓN DE LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA”
La auditoría en el sector privado.
El proceso de ejecución de una auditoría administrativa en el sector privado en cuestión de diseños organizacionales y líneas de acción depende de lasvertientes de la estructura organizacional que influyen en el proceso, de las cuales podemos aportar las siguientes:
1.- Óptica fundamental, que considera su objeto, capital, número de empleados, naturaleza, sector de actividad, giro industrial, tipo de productos y servicios, gestión del conocimiento, nivel de desarrollo tecnológico, relación con proveedores, clientes y competidores y con el grado yforma de delegación de autoridad.
2.- Capacidades distintivas, que toma en cuenta la forma de generar habilidades distintivas, el uso de recursos tangibles e intangibles, la creación de valor y la rentabilidad. Asimismo, en atención al manejo de la cadena de valor, en particular, a su infraestructura como contexto de la estructura organizacional y sistemas de control estratégico.
3.-Orientación a funciones, procesos o su combinación, que valora las condiciones que más favorecen el funcionamiento de la empresa en lo relativo a una visión netamente funcional, sobre la base de la estructura, distribución de las unidades administrativas, formas de coordinarse y de generar bienes y servicios. En materia de procesos, a la manera de ordenar el ingreso y flujo de insumos para producirresultados, la vía para precisar la jerarquía de la información y traducirla en procesos estratégicos. En cuanto a una interrelación de función/proceso, obteniendo el mayor provecho posibles de la estructura funcional al hacer más permeables las fronteras de la empresa y administrar con más versatilidad de la información, materia prima y energía de los procesos.
4.- Enfoque estratégico, que precisalos diferentes elementos de estrategia de conformidad con su nivel de aplicación, selección estratégica, modo de ingreso y alternativa estratégica.
Por su nivel de aplicación.
Corporativo: en función de la definición, implementación y control de estrategias.
Funcional: en relación con las funciones de las unidades administrativas.
De negocio: en lo correspondiente a la conversión de lasestrategias corporativas de estrategias de negocio individuales.
Global: en lo tocante a la participación en un mercado global.
Por su selección estratégica.
Estrategia internacional: para tratar de crear valor a través de la transferencia de capacidades o productos valiosos de los que carecen los competidores en los mercados en el extranjero.
Estrategia multinacional: para desarrollar un modelode negocios con la idea de obtener la máxima respuesta a nivel local.
Estrategia global: para aumentar la rentabilidad mediante bajos costos a escala global.
Estrategia transnacional: para lograr de manera conjunta la reducción de costos, la generación de respuestas a nivel local y la transferencia de capacidades al aprendizaje global.
Por su modo de ingreso.
Exportación: para producir anivel nacional y exportar bienes a mercados extranjeros.
Licencia: acuerdo para fabricar y/o vender productos de otra empresa.
Subsidiaria propia: establecer una empresa propia en otro país.
Franquicia: usar el nombre de una marca a cambio del pago de derechos y regalías.
Alianza estratégica: llegar a un acuerdo de cooperación para unir talentos.
Adquisición: comprar a otra empresa parautilizar sus competencias centrales.
Fusión: integrar operaciones con otra empresa para crear ventajas competitivas.
Por su alternativa estratégica.
Liderazgo en costos: reducir los costos para dar una mayor respuesta local.
Diferenciación: ofrecer características únicas en un bien o servicio.
Concentración: atender de manera particular un nicho de mercado.
Diversificación: competir en más de...
CENTRO UNIVERSITARIO DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS
AUDITORÍA ADMINISTRATIVA
“CAMPO DE APLICACIÓN DE LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA”
La auditoría en el sector privado.
El proceso de ejecución de una auditoría administrativa en el sector privado en cuestión de diseños organizacionales y líneas de acción depende de lasvertientes de la estructura organizacional que influyen en el proceso, de las cuales podemos aportar las siguientes:
1.- Óptica fundamental, que considera su objeto, capital, número de empleados, naturaleza, sector de actividad, giro industrial, tipo de productos y servicios, gestión del conocimiento, nivel de desarrollo tecnológico, relación con proveedores, clientes y competidores y con el grado yforma de delegación de autoridad.
2.- Capacidades distintivas, que toma en cuenta la forma de generar habilidades distintivas, el uso de recursos tangibles e intangibles, la creación de valor y la rentabilidad. Asimismo, en atención al manejo de la cadena de valor, en particular, a su infraestructura como contexto de la estructura organizacional y sistemas de control estratégico.
3.-Orientación a funciones, procesos o su combinación, que valora las condiciones que más favorecen el funcionamiento de la empresa en lo relativo a una visión netamente funcional, sobre la base de la estructura, distribución de las unidades administrativas, formas de coordinarse y de generar bienes y servicios. En materia de procesos, a la manera de ordenar el ingreso y flujo de insumos para producirresultados, la vía para precisar la jerarquía de la información y traducirla en procesos estratégicos. En cuanto a una interrelación de función/proceso, obteniendo el mayor provecho posibles de la estructura funcional al hacer más permeables las fronteras de la empresa y administrar con más versatilidad de la información, materia prima y energía de los procesos.
4.- Enfoque estratégico, que precisalos diferentes elementos de estrategia de conformidad con su nivel de aplicación, selección estratégica, modo de ingreso y alternativa estratégica.
Por su nivel de aplicación.
Corporativo: en función de la definición, implementación y control de estrategias.
Funcional: en relación con las funciones de las unidades administrativas.
De negocio: en lo correspondiente a la conversión de lasestrategias corporativas de estrategias de negocio individuales.
Global: en lo tocante a la participación en un mercado global.
Por su selección estratégica.
Estrategia internacional: para tratar de crear valor a través de la transferencia de capacidades o productos valiosos de los que carecen los competidores en los mercados en el extranjero.
Estrategia multinacional: para desarrollar un modelode negocios con la idea de obtener la máxima respuesta a nivel local.
Estrategia global: para aumentar la rentabilidad mediante bajos costos a escala global.
Estrategia transnacional: para lograr de manera conjunta la reducción de costos, la generación de respuestas a nivel local y la transferencia de capacidades al aprendizaje global.
Por su modo de ingreso.
Exportación: para producir anivel nacional y exportar bienes a mercados extranjeros.
Licencia: acuerdo para fabricar y/o vender productos de otra empresa.
Subsidiaria propia: establecer una empresa propia en otro país.
Franquicia: usar el nombre de una marca a cambio del pago de derechos y regalías.
Alianza estratégica: llegar a un acuerdo de cooperación para unir talentos.
Adquisición: comprar a otra empresa parautilizar sus competencias centrales.
Fusión: integrar operaciones con otra empresa para crear ventajas competitivas.
Por su alternativa estratégica.
Liderazgo en costos: reducir los costos para dar una mayor respuesta local.
Diferenciación: ofrecer características únicas en un bien o servicio.
Concentración: atender de manera particular un nicho de mercado.
Diversificación: competir en más de...
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