Campo
Páginas: 13 (3167 palabras)
Publicado: 5 de febrero de 2013
Reseña Histórica
La idea nace en el año 1970, gracias a la efectiva participación de un grupo de jóvenes profesionales de la medicina, quienes sumando esfuerzos académicos y limitados recursos, inauguran el CENTRO MÉDICO CAGUA C. A., concebida como una modesta clínica en un pueblo rural, con la misión de llevar salud a Cagua y sus poblaciones aledañas. Con el devenir del tiempo, a travésde un esfuerzo sostenido, progresivo y constante nos ubicamos en una nueva sede compuesta por tres torres y más de 11.000m² de infraestructura física, adquiridas paulatinamente, dentro de las cuales nos integramos en voluntad de servicio, 200 profesionales de la medicina en más de 20 especialidades, 450 empleados entre personal paramédico, administrativo y de mantenimiento, brindando al pacienteuna medicina de primer orden; para lo cual conjugamos una amplia y moderna infraestructura física y de servicio, un equipamiento de última generación y talento humano capacitado en las distintas áreas.
El Centro Médico Cagua atiende en la región central del país principalmente los Estados Aragua, Guárico y Apure, con áreas de influencia social y crítica como son: Emergencia, Cirugías,Rehabilitación, Hospitalización y Terapia intensiva. Todas las áreas han sido dotadas de los más modernos equipos en el Diagnóstico por imágenes utilizando Rayos X, Resonancia Magnética, Tomografía, Mamografía simples y con estereotaxia, Hemodinamia, Densintometría ósea y los equipos que ofrecen tratamientos mínimamente invasivos en patologías cardíacas y craneales (angioplastias, cateterismos,embolizaciones, etc) y en patologías renales y prostáticas con los recién adquiridos láseres de luz verde y de litotripsia. Estos 40 años de trayectoria, sustentados por una conducción bien orientada y con inversión privada sostenida han permitido un notorio crecimiento, así como una permanente actualización tecnológica, ya que nuestra meta ha sido proveernos de un equipamiento a nivel de los grandescentros mundiales de la medicina. Por último, nuestra infraestructura física recibe alrededor de 7200 admisiones, practicando más de 2600 intervenciones quirúrgicas anuales, que entre otras realizaciones efectivas, nos ubica como una de las mejores empresas de servicio del centro del país.
Antecedente de la Investigación
Bello, W. (2007) en su trabajo de grado realizó una Evaluación delsistema administrativo para el control de las cuentas por cobrar de la empresa Fletes y Servicios Santo Niño, C.A. Presentado en la universidad Simón Rodríguez Ubicada en Maracay Edo Aragua. Esta investigación se lleva a cabo para evaluar la posible deficiencia y mejorar la falla que presenta la empresa durante su funcionamiento.
Esta investigación es de campo y documental ya que larecolección de dato fue de observación directa con el personal con el fin de detectar la posible deficiencia y mejorar la falla. Se realiza una evaluación minuciosa del aporte para mejorar las actividades realizada y obtener así un mejor funcionamiento.
Se detectó que las gestiones referidas a cuentas por cobrar desarrolladas en la empresa carecen de controles oportunos y eficientes,destacándose la falta de manuales de normas y procedimientos, la supervisión sobre este proceso es deficiente.
De este estudio se tomaron diversos elementos de tipos metodológicos que proporcionan un mejor desarrollo de la presente investigación y así obtener una propuesta viable,
Canelón, Y. (2007) En su trabajo de Investigación Elabora un manual de normas y procedimientosadministrativos en el departamento de crédito y cobranza de la empresa Becerdica. Presentado en la universidad Simón Rodríguez ubicado en Maracay Edo Aragua. Con el fin de mejorar el control interno dentro del departamento, ya que presenta dificultades y deficiencia a la hora de realizar dicha labor debido a que no cuenta con unas pautas a seguir o un procedimiento administrativo de crédito y cobranza...
La idea nace en el año 1970, gracias a la efectiva participación de un grupo de jóvenes profesionales de la medicina, quienes sumando esfuerzos académicos y limitados recursos, inauguran el CENTRO MÉDICO CAGUA C. A., concebida como una modesta clínica en un pueblo rural, con la misión de llevar salud a Cagua y sus poblaciones aledañas. Con el devenir del tiempo, a travésde un esfuerzo sostenido, progresivo y constante nos ubicamos en una nueva sede compuesta por tres torres y más de 11.000m² de infraestructura física, adquiridas paulatinamente, dentro de las cuales nos integramos en voluntad de servicio, 200 profesionales de la medicina en más de 20 especialidades, 450 empleados entre personal paramédico, administrativo y de mantenimiento, brindando al pacienteuna medicina de primer orden; para lo cual conjugamos una amplia y moderna infraestructura física y de servicio, un equipamiento de última generación y talento humano capacitado en las distintas áreas.
El Centro Médico Cagua atiende en la región central del país principalmente los Estados Aragua, Guárico y Apure, con áreas de influencia social y crítica como son: Emergencia, Cirugías,Rehabilitación, Hospitalización y Terapia intensiva. Todas las áreas han sido dotadas de los más modernos equipos en el Diagnóstico por imágenes utilizando Rayos X, Resonancia Magnética, Tomografía, Mamografía simples y con estereotaxia, Hemodinamia, Densintometría ósea y los equipos que ofrecen tratamientos mínimamente invasivos en patologías cardíacas y craneales (angioplastias, cateterismos,embolizaciones, etc) y en patologías renales y prostáticas con los recién adquiridos láseres de luz verde y de litotripsia. Estos 40 años de trayectoria, sustentados por una conducción bien orientada y con inversión privada sostenida han permitido un notorio crecimiento, así como una permanente actualización tecnológica, ya que nuestra meta ha sido proveernos de un equipamiento a nivel de los grandescentros mundiales de la medicina. Por último, nuestra infraestructura física recibe alrededor de 7200 admisiones, practicando más de 2600 intervenciones quirúrgicas anuales, que entre otras realizaciones efectivas, nos ubica como una de las mejores empresas de servicio del centro del país.
Antecedente de la Investigación
Bello, W. (2007) en su trabajo de grado realizó una Evaluación delsistema administrativo para el control de las cuentas por cobrar de la empresa Fletes y Servicios Santo Niño, C.A. Presentado en la universidad Simón Rodríguez Ubicada en Maracay Edo Aragua. Esta investigación se lleva a cabo para evaluar la posible deficiencia y mejorar la falla que presenta la empresa durante su funcionamiento.
Esta investigación es de campo y documental ya que larecolección de dato fue de observación directa con el personal con el fin de detectar la posible deficiencia y mejorar la falla. Se realiza una evaluación minuciosa del aporte para mejorar las actividades realizada y obtener así un mejor funcionamiento.
Se detectó que las gestiones referidas a cuentas por cobrar desarrolladas en la empresa carecen de controles oportunos y eficientes,destacándose la falta de manuales de normas y procedimientos, la supervisión sobre este proceso es deficiente.
De este estudio se tomaron diversos elementos de tipos metodológicos que proporcionan un mejor desarrollo de la presente investigación y así obtener una propuesta viable,
Canelón, Y. (2007) En su trabajo de Investigación Elabora un manual de normas y procedimientosadministrativos en el departamento de crédito y cobranza de la empresa Becerdica. Presentado en la universidad Simón Rodríguez ubicado en Maracay Edo Aragua. Con el fin de mejorar el control interno dentro del departamento, ya que presenta dificultades y deficiencia a la hora de realizar dicha labor debido a que no cuenta con unas pautas a seguir o un procedimiento administrativo de crédito y cobranza...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.