Campofrio Analisis Estrategico

CAMPOFRÍO.
1.- factores de amenazas y oportunidades.
Las amenazas y oportunidades forman parte del factor externo de la empresa.
Amenazas:
El sector de productos cárnicos es extraordinariamente competitivo, ya que actúan 4000 empresas.
Sector altamente competitivo ya que las claves del éxito, aparte de establecer una amplia oferta, también
radican la continua evolución de los productos paraofrecer un buen servicio al cliente, servicio que se basa
en calidad precio.
Proximidad al continente africano. Ya que ha originado las dificultades a la exportación de productos
españoles al exterior debido a las epidemias procedentes de aquel continente.

Oportunidades:
La escasa homologación de las otras eas y como consecuencia el cierre de ellas.
Amplia oferta,
servicios al cliente,adecuadas actuaciones en diferentes campos,
evolución producto,
mejor relación calidad precio,
Al ser una empresa fuerte y una marca reconocida, puede adquirir empresas más pequeñas del mismo
sector haciéndose más fuerte frente a sus competidores.
Por otro lado Campofrío, para introducirse en mercados internacionales utiliza la estrategia de jointventures, que con esta política consigueminimizar el riesgo de entrada y al mismo tiempo se apoya en
estructuras ya existentes de socios nativos consiguiendo de esta manera un desarrollo más rápido de sus
productos.

2.- elaborar el perfil estratégico de la empresa e identificar, a partir de él, sus principales debilidades y fortalezas.
Las debilidades y fortalezas pertenecen al factor interno de la empresa.
Debilidades:
Campofrío alhaberse constituido a lo largo de los años como una organización fuerte y con una gran
presencia en el sector se encuentran menos debilidades que en otras empresas que se dedican al mismo
sector sin tener una fuerte implantación en el mismo. Por ello la debilidad principal de Campofrío se
encuentra en la distribución de los productos.
Fortalezas:
Esta totalmente robotizada y cuenta con unalto nivel tecnológico.
Política de producción de animales propios
Inversión muy fuerte en la publicidad a través de las cuales han conseguido crear una imagen de marca.
Sus actividades quedan protegidas adecuadamente con patentes para evitar imitaciones
Cuenta con un equipo de transporte propio adecuado a los requerimientos de frío y conservación,
eliminando sus intermediarios y llegando así amás clientes.
Se ha sustituido los productos semielaborados por elaborados.
Gran poder de absorción a navidul, oscar Mayer
Capacidad de precios fijos.
Red de mataderos, por lo que puede reducir una serie de costes.

3.

Describir principales recursos y capacidades que tiene la empresa.

Campofrío cuenta con una serie de recursos entendiendo estos como un conjunto de factores o activosde los que
dispone la empresa para llevar a cabo su estrategia competitiva.
Estos recursos los podemos clasificar en tangibles e intangibles. Dentro del primer grupo encontramos los físicos:
cuenta con diseños ampliamente robotizados, lo que facilita el control de tiempos, temperaturas, movimientos. Su
inauguración de la fábrica de Burgos, la más importante, lo que convierte a la empresa en1966, en uno de los complejos
cárnicos industriales más grandes y modernos de Europa.
La empresa cuenta también con una red de mataderos ubicados en Burgos, Madrid, Lérida, Lorca, Jaén Albacete y
Zaragoza, con lo que las materias primas las tiene siempre cerca; y por otro lado, parte de los recursos financieros con
los que cuenta derivan de la emisión de acciones de la OPA que creo en el año2000.
En cuanto a los recursos intangibles no humanos tecnológicos, la empresa ha puesto mucho esfuerzo en I+D, con lo que
se han destinado una buena parte de los recursos económicos de la empresa así como al desarrollo de nuevos
productos: precocinados, patés, productos light y alimentos para animales.
Todo este desarrollo lleva a la empresa a no tener que depender del exterior y por tanto a no...