cancer

LA PALABRA ORGANIZACIÓN
Tiene tres significados: etimológicamente proviene del griego= instrumento; otra connotación sería como entidad, y la última que como un proceso. En esencia las tres involucran la idea de estructura.
CONCEPTO
Organización: es una función administrativa. Es la fase del proceso administrativo que sirve para ordenar y coordinar racionalmente los recursos de la empresa.Es la que permite dar respuesta al cómo hacerlo.
OBJETIVOS DE LA FUNCIÓN DE ORGANIZACIÓN
Como estructura la organización tiene como objetivo primordial, ordenar los esfuerzos y crear la armazón adecuada de acuerdo a los objetivos de una unidad administrativa. Crear una estructura acorde significa determinar la posición relativa en cuanta a autoridad, responsabilidad y el conjunto de labores adesempeñar
PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN
Principio del objetivo: de acuerdo con este principio, todas y cada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los propósitos y objetivos establecidos.
Principio de especialización: establece que a medida que la empresa se amplia y diversifica, debe crear grupos, secciones, dependencias. Es decir limitar el trabajo de unapersona hasta donde sea posible.
Principio de jerarquía o de escala jerárquica: establece que debe existir una cadena de relaciones directas de autoridad desde en directivo superior hasta el último subordinado y que ésta debe funcionar claramente a través de toda organización. Es decir establecer centros de autoridad de donde emane la comunicación necesaria para lograr los planes.
Principiode Paridad de autoridad-responsabilidad: de acuerdo con este principio, la delegación de autoridad del ejecutivo al subordinado debe ser clara para el cumplimiento de una tarea bien definida, pero el jefe máximo debe conservar la responsabilidad total final por la autoridad delegada. Es decir a cada grado de responsabilidad conferida, debe corresponderle el grado de autoridad necesariaPrincipio de la unidad de mando: afirma que el subordinado no debe recibir órdenes de más de un jefe sobre la misma materia.
Principio de Difusión: para maximizar las ventajas de la organización, las obligaciones de cada puesto que cubren autoridad y responsabilidad deben ponerse por escrito.
Principio de Amplitud o Tramo de Control: de acuerdo con este principio, se debe establecer el número depersonas que deben depender de otra directamente. Se aconseja que el numero de personas este entre 7 y 8, tomando en cuenta la naturaleza del trabajo, la capacidad del jefe, la preparación de los subordinados, el medio ambiente físico.
Principio de Coordinación: Las unidades de una organización deben mantenerse en equilibrio, ya que cualquier fuente de desequilibrio puede generar problemas. Es decir laestructura debe ser armónica.
Principio de Continuidad: establecida la estructura, esta debe mantenerse, mejorarse y ajustarse a las necesidades del medio.
DEPARTAMENTALIZACIÓN
El término departamento hace referencia a un área, división de una empresa; es utilizado para obtener unificar las tareas de cada cargo, teniendo en cuenta el tamaño y complejidad de la organización y de las operacionesque esta desempeñe. En este sentido, Departamentalizar, es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas con base en su similitud.
Al aplicarla, se debe observar la siguiente
secuencia: Listar todas las funciones de la empresa, clasificarlas, agruparlas, según un orden jerárquico, asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas, especificar lasrelaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos, establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos, el tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa y las funciones
involucradas.
Las más usuales son:
Funcional: Es común en las empresas...