Capítulo 11 del libro: teoría y diseño organizacional por richard l. daft

Innovación & Cambio
Capítulo 11 del libro: Teoría y diseño organizacional por Richard L. Daft

Innovación & Cambio
Capítulo 11 del libro: Teoría y diseño organizacional por Richard L. Daft ¿Qué es Innovación? En la actualidad todas las compañías deben innovar para sobrevivir, la rapidez en las en los nuevos descubrimientos hacen cambiar las formas estandarizadas Muchas organizaciones estánmotivadas a tener un espíritu emprendedor y los riesgos a tomar hacen que las empresas conserven la abundancia y el aumento de nuevos productos Existen fuerzas que conducen a la necesidad de un cambio como son los cambios globales competencias y mercados, donde las amenazas de estos cambios hacen que se creen nuevas oportunidades detonando en grandes cambios en las organizaciones

La funciónestratégica del cambio Las organizaciones contemporáneas deben encontrar un equilibrio para innovar y cambiar no solo para prosperar sino para sobrevivir en este mundo de competencias. Muchas organizaciones están respondiendo a fuerzas globales mediante la adopción de estructuras horizontales mejorando la comunicación, la agilización de canales de distribución y abasto y la superación de las barrerasdel tiempo. Otras se involucran en empresas conjuntas o consorcios para explorar oportunidades para ampliar sus operaciones o mercado a nivel internacional. Además las organizaciones actuales se enfrentan a cambios radicales estratégicos, culturales y tecnológicos El cambio no la estabilidad es lo que hoy día marca la pauta.
Innovación & Cambio | 27 de marzo 2010

Cambio Paulatino encomparación al Cambio Radical

Los cambios se usan para adaptarse al entorno se producen dependiendo de su extensión:

C am b i o Pa ul at i no

Representa una serie de progresiones que mantienen el equilibrio general de la organización
C am b i o R adi ca l

Rompe el marco de referencia de la organización y con frecuencia transforma por completo

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Tipos de cambios estratégicos
C am b i os tecn o ló gic os

Son los cambios en el proceso de producción dentro de una organización. Estos cambios están diseñados para que la producción se haga más eficiente y para generar mayores volúmenes. Suponen técnicas para generar servicios y productos. Métodos de trabajo en equipo y flujo de trabajo.
C am b i os en p r od uct os y s e r vic i os

Se refiere cuando los productos reciben nuevasadaptaciones a productos existentes o se realizan nuevas líneas de producción. Esto se hace por lo general para aumentar la participación en el mercado o abrir nuevos mercados o aumentar clientes y compradores. Ejemplo : El I Pod y el Camión Hilux de Toyota
C am b i os en la es t r at e gia y l a es t ruct u ra

Iplica supervisión y administración de la organización. Se refiere a las políticassistemas de recompensa, relaciones laborales sistemas de información y control contabilidad y presupuestos. Estos se dan por jerarquía , los niveles de alto mando. Ej: Reducción de personal, Remuneración por meritos.
C am b i os c ult ur al es

Se refiere a los que se dan el los valores las actitudes expectativas creencias y habilidades y comportamiento de los empleados, es decir el cambio dementalidad y comportamiento de los empleados. ELEMENTOS PARA EL CAMBIO EXITOSO: Los elementos para el cambio exitoso son: 1- El cambio organizacional 2- La innovación organizacional, dentro de esta se encuentran: las ideas, la creatividad, la necesidad, la adopción y la implementación.
C am b i o t ecn o ló gic o Innovación & Cambio | 27 de marzo 2010

Cualquier empresa que en estos tiempos nose desarrolle, adquiera o adapte de manera continua a nuevas tecnologías, estará destinada a salir del negocio. Una organización innovadora está caracterizada por su flexibilidad y empleados con empowerment y la ausencia de reglas de trabajo rígidas. Una organización orgánica con libre flujo en términos generales está asociada al cambio y está considerada como la mejor forma organizacional para...