Capitulo i tería y diseño organizacional daft

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CONTROL DE LECTURA
Planeación y diseño organizacional
CAPITULO I
organizaciones.
La administración científica
 Postula que las decisiones organizacionales y el diseño del trabajo debe basarseen el estudio preciso y científico de las situaciones individuales.
 En el área las tareas están claras y precisas. Hay procedimientos e instrucciones que mantienen la estandarización de cadaactividad.
Principios de administración
 Consideraban el diseño del funcionamiento organizacional como un todo y eran la base para la práctica administrativa y el diseño organizacional modernos.Contingencia
 Una cosa depende de otras.
Teoría de la contingencia
 Significa en una sola palabra “depende”. El enfoque administrativo correcto es contingente según la situación de la organización.
 Esdecir, no todas las recetas aplican en todas las organizaciones. Un error que se esta cometiendo en mi área posiblemente sea el querer homologar todo lo que hace nuestra matriz en Alemania.
Teoríadel caos
 Sugiere que las relaciones en los sistemas complejos y adaptables, incluyendo las organizaciones, no son lineales y están compuestas de numerosas interconexiones y de elecciones divergentesque crean efectos accidentales lo que hace que el universo se vuelva impredecible.
 Aunque es muy cierto que estamos rodeados de incertidumbre en nuestro entorno, también es sabido que estasanormalidades siguen patrones inidentificables.
Organización que aprende
 Promueve la comunicación y colaboración. Experimenta continuamente, mejora e incrementa su capacidad. Su valor esencial es lasolución de problemas.
 En gerencia se cuenta con grupos meramente verticales y otros horizontales, y esto debido a los diferentes mandos medios con las que cada área cuenta.
Niveles de análisis
Por lo general hay 4 niveles que caracterizan a las organizaciones: el individual, el de grupo, el de la organización misma y el del conjunto interorganizacional y la comunidad.
Comportamiento...
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