richard l daft

SEGUN RICHARD L. DAFT

ESTRATEGICOS –
Medidas mediante las cuales una empresa se propone alcanzar sus metas estratégicas.
TACTICOS

Planes que ayudan a ejecutar los planes estratégicosy a realizar una parte especifica de la estrategia general.
OPERACIONALES

Planes diseñados en los niveles bajos que especifican las medidas para cumplir las metas operacionales y que apoyanlas actividades de la planeación táctica.

LOS DE UN SOLO USO

Planes cuyo fin es lograr una serie de metas que difícilmente se repetirán en el futuro.
LOS PERMANENTES

Planes quesirven para guiar las actividades que se realizan varias veces en la empresa.

CONTIGENCIA
Planes que definen la respuesta de la compañía ante determinadas situaciones como emergencias fracasos ocondiciones imprevistas
PLANEACIÒN ESTRATÈGICA



Según Alfredo Luna González la Planeación estratégica se concibe como “el proceso que consiste en decidir
sobre la misión, visión, valores,objetivos y estrategias de una organización, sobre
los recursos que serán utilizados y las políticas generales que orientaran la
adquisición y coordinación de tales recursos, considerando laempresa como
Entidad total, es un mediano y largo plazo”.
SEGÚN HELLRIEGEL, JACKSON Y SLOCUM
La planeación estratégica es el proceso 1) diagnosticar los ambientes externo e interno de laorganización, 2) decidir una visión y una misión, 3) desarrollar metas generales, 4)crear y seleccionar estrategias generales a seguir y 5) asignar recursos para lograr las metas de la organización.¿CUÀLES SON LAS PRINCIPALES DIFERENCIAS?
Hellriegel, Jackson y Slocum primero hablan sobre diagnosticar los ambientes externo e interno de la organización en el proceso y Alfredo Luna tienecomo primer paso decidir la misión. Para el la estrategia es decidir solamente y para
Hellriegel, Jackson y Slocum es diagnosticar, decidir, desarrolar, crear, seleccionar y asignar.