CAP 3 PLANIFICACION ESTRATEGICA

ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS

PS. DIANA PATRICIA PULIDO FIERRO - USCO
ESP. EN PSICOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES – U. CATOLICA
ESP. EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO – U. MANIZALEZ
MAGISTRANTE ENGERENCIA EN TALENTO HUMANO – U. MANIZALEZ

PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

¿De qué se encarga?

¿De qué se encarga?
De anticipar y prevenir acontecimientos
que pueden afectar la organización en
el mundolaboral.

La Estrategia Organizacional
Es el mecanismo mediante el cual la
organización interactúa con el contexto
ambiental.
Define el comportamiento de la
organización en un mundo cambiante,dinámico y competitivo.

La Estrategia Organizacional
Componentes:
1. La Misión,
2. La Visión
3. Los Objetivos que condicionan la
estrategia organizacional.
4. Recurso Humano (Talento Humano)

1. MisiónOrganizacional

MISIÓN
RAZON DE EXISTIR

MOTIVO DE
CREACION

PROPOSITO

¿QUIENES SOMOS?, ¿QUE HACEMOS?, ¿PORQUE LO
HACEMOS?
*CREACION DEL VALOR

1. Misión Organizacional

Ejemplos de
algunasOrganizaciones

1. Misión

Misión
La Corporación Universitaria del Huila – CORHUILA es una
Institución Universitaria fundada para contribuir al
desarrollo del departamento y del país, mediante el
cumplimientode las funciones de docencia, investigación y
proyección social-extensión, con criterios de excelencia,
integralidad, ética y responsabilidad social..

2. Visión Organizacional

VISIÓN
IMAGEN DE SÍMISMA
Y DE SU FUTURO

SE PROYECTA EN
TIEMPO Y ESPACIO

ESTADO DESEADO POR
LA ORGANIZACIÓN

LA DEFINICIÓN DE HACIA DÓNDE SE DIRIGE LA
EMPRESA, DEBE SER OBJETIVA, CLARA E INEQUÍVOCA.

2. VisiónOrganizacional

Ejemplos de
algunas
Organizaciones

2. Visión

Visión
Para el año 2024, CORHUILA será reconocida por su alta calidad
académica y el impacto social en la región, acreditada institucionalmente
yreferente cultural de la región sur del país. Su desempeño, en
articulación sinérgica con los demás actores del desarrollo de la región,
será el resultado del liderazgo institucional, de la...