Cap 4 Pronostico administracion de la produccion

Pronósticos

UNITEC, SPS

Introducción
Todos

los días los administradores toman
decisiones sin saber lo que ocurrirá en el futuro.
Ordenan inventarios sin saber cuánto se venderá.
Compran equipos nuevos a pesar de la
incertidumbre de la demanda de los productos.
Realizan inversiones sin saber las ganancias que
tendrán.

Hacer estimaciones correctas es el principal
propósito de pronosticar.Que significa Pronosticar?


Es el arte y la ciencia de predecir los eventos
futuros. Puede implicar el uso de datos
históricos y su proyección hacia el futuro
mediante algún tipo de modelo matemático.

La planeación efectiva a corto y largo plazo
depende del pronóstico de la demanda de los
productos de la compañía.

Horizonte de tiempo del
Pronóstico
Un pronóstico se clasifica por elhorizonte de tiempo futuro que
abarca.
Se clasifica en tres categorías:
Corto
Plazo

• Hasta 1 año; usualmente es menor a 3 meses.
• Planear las compras, programar el trabajo, niveles de mano de
obra.

• Se extiende de 3 meses a 3 años.
Mediano • Planear las ventas y la producción, el presupuesto y flujo de
efectivo.
Plazo

Largo
Plazo

• Comprende de 3 años o más.
• Planear nuevos productos, ubicación oampliación de instalaciones.

Influencia del ciclo de vida del
producto
Otro

factor que se debe considerar cuando se desarrollan
pronósticos de ventas, es el ciclo de vida del producto.
Los productos, e incluso los servicios, no se venden a un nivel constante a lo
largo de su vida.

Los productos con mayor éxito pasan por cuatro fases:
1.Introducción
2.Crecimiento
3.Madurez
4.Declinación.Los

productos en las fases de introducción y crecimiento necesitan
pronósticos más lejanos que los que están en las fases madurez y
declinación.
.Los pronósticos son útiles para los niveles de personal, niveles de
inventario y capacidad de la planta que son necesarios mediante el
producto transita a través de las fases de su ciclo de vida.

Tipos de Pronóstico
Económicos

• Abordan el ciclo delnegocio al predecir tasas de inflación,
suministros de dinero y otros indicadores de planeación.

Tecnológicos

• Se refieren a los índices de progreso tecnológico, que pueden
dar lugar a nuevos productos interesantes, que requerirán
nuevas plantas y equipos.

De la
Demanda

• Son proyecciones de la demanda de productos o servicios de
la compañía. Ayudan a orientar los sistemas de producción,capacidad y programación de la empresa y sirven como
factores de la planeación financiera, marketing y personal.

Importancia estratégica del
pronóstico
El pronóstico es la única estimación de la demanda
hasta que se conoce la demanda real.
Efecto del pronóstico
actividades:

de

un

producto

en

tres



Recursos humanos La contratación, capacitación y despido
de los trabajadores dependen de la demandaprevista .



Capacidad Cuando es inadecuada, los faltantes que resultan
pueden significar entregas poco confiables, pérdidas de clientes y
pérdida de la participación de mercado. Por otro lado, si se
construye una capacidad excesiva, los costos de dispararán .



Cadena de suministros Las buenas relaciones con el
proveedor y las subsecuentes ventajas de precio en materiales y
partes dependende pronósticos adecuados .

Pasos en el sistema de
pronóstico
1.
2.

3.
4.
5.

6.
7.

Determinar el uso del pronóstico.
Seleccionar los aspectos que se deben
pronosticar.
Determinar el horizonte del pronóstico.
Seleccionar los modelos de pronóstico.
Reunir los datos necesarios para elaborar
el pronóstico.
Obtener el pronóstico.
Validar e implantar los resultados.

Pasos en el sistema depronósticos
Sin importar qué sistema usen las empresas,
toda compañía enfrenta diversas realidades.


Los pronósticos pocas veces son perfectos.



La mayoría de las técnicas de pronóstico
suponen la existencia de cierta estabilidad
subyacente en el sistema.



Tanto los pronósticos de familias de
productos como los agregados son más
precisos que los pronósticos para productos
individuales....