cap 5 proyectos de invercion competitivos



5. ANÁLISIS DEL ENTORNO SECTORIAL.

A lo largo de su formidable obra, Michael Porter (Estrategia competitiva 1982; Ventaja competitiva 1987 y La ventaja competitiva de las naciones 1990) ha sustentado y demostrado que los entornos en la perspectiva general o macro estudiados, no resultan particularmente impactantes en cada empresa individualmente vista, no obstante su notable influencia enellas, debido a que los movimientos o cambios en alguna de las variables de esos entornos afecta de manera genérica a todas las empresas o un renglón en particular, pero a todas sus organizaciones participantes de él.

Ante ello todas las empresas de un país, región o localidad o las del sector económico directamente involucrado, deben ajustarse a las condiciones impuestas por el entorno,asimilando la situación o tratando de luchar contra ese cambio y sus efectos cuando esto presenta posibilidades de éxito, en un marco en todo caso que cubre a todas las empresas, razón por la que el impacto del cambio resulta relativamente bajo. Por eso sostienen el autor “La unidad básica de análisis para comprender la competencia es el sector”.

Por haber estudiado la teoría de Porter, lasanteriores a él, supeditadas a los ocho entornos vistos y a sus contradictores en el campo de la administración y de la economía, los autores acogen la posición porteriana, no solo por resultar argumentativamente más sólida y contundente que la de otros teóricos, sino por que se ajusta e interpreta mejor integralmente la realidad del mundo empresarial. En consecuencia será sobre el acervo conceptualde este autor, sobre el que se haga el análisis del entorno sectorial o mejor, “el análisis estructural de los sectores industriales” como él denomina este ejercicio.

Para introducir con firmeza a los emprendedores inversores sobre la forma de hacer el análisis de fuerzas que determinan el comportamiento de un sector industrial, conviene refinar el concepto de sector dado en la parte uno deltexto. Allá se dijo que los sectores económicos son cinco: industrial, comercial, servicios, agrario y minero, frentes que así vistos resultan muy gruesos para un análisis claro de donde se puede extractar información precisa y confiable para decidir el rumbo de una empresa e instalar una nueva.

Dentro de esos sectores se dijo existen subsectores o renglones, por ejemplo dentro del sectorindustrial esta el subsector “fabricación de calzado”, codificado con la clasificación industrial internacional uniforme como CIIU-2,324, lo que aparentemente sería la base “sectorial” sobre la cual hacer un análisis sectorial, pero revisándola, es fácil advertir que si un emprendedor inversor esta valorando instalar una empresa productiva de zapatos de lona (polietileno) para hacer deporte, podríaresultar que lo dicho por un análisis hecho para todos los ocupados de la “fabricación de calzado” no le de razonables luces sobre su idea de negocio.

Es evidente calzado es todo aquello que pueda usarse en los pies y ser empleado para caminar, correr o incluso descansar, comprendiendo además todos los públicos por genero, edad, clase social y preferencias en cuanto a calzado.

Enconsecuencia la información dada como “análisis de riesgo industrial” por distintas entidades nacionales, pretendiendo mostrar la posición presente con base en el pasado y la futura proyectada de un “sector” puede resultar muy tosca para tomar decisiones en una empresa operando o en un proyecto.

Un emprendedor inversor puede tomar la información de esas entidades y definir hasta donde desagregar alsector. Si en el caso del potencial fabricante de calzado de lona, el análisis de esas entidades trae información actualizada y precisa sobre ese gremio productor, su tarea de reconocer la situación de sus competidores actuales esta cumplida, si el informe presenta la posición del “sector calzado” en una suma total, incluyendo a todos los productores de calzado de todo tipo, deberá hacer su propio...