Cap 8
Páginas: 2 (293 palabras)
Publicado: 22 de noviembre de 2015
OPERACION DE PREPARACION DE PEDIDOS
La preparación de pedidos es la actividad de mayor prioridad en la cual se pueden realizar mejoras de productividad en el almacén. La actividad máscostosa en un almacén típico Debido a que es la función más intensiva en mano de obra dentro de un almacén, y a la gran cantidad de errores cometidos, convirtiéndose en la mayor fuente degastos.
ESTRATEGIAS DE MEJORA
1. Optimizacion de la medida de empaque
Maneje tarimas y cajas completas en lugar de tarimas y cajas fraccionadas.
Es importante escoger las cantidades optimas decajas para minimizar el costo de preparación de pedidos, administriacion de pedidos, costos de entrega y costos de almacenar inventario.
2. Preparacion desde el almacenamiento
3.Simplificacion de la tarea de preparacion
Cuando sea posible elimine y combine las tareas de preparacion de pedidos, como el desplazamiento, la extracccion de artículos, la documentación, clasificaciónde los pedidos, el empaque y la búsqueda.
En caso de que no sea posible, combínelos para hacer un trabajo más eficaz.
MOSTRAR TABLA 8.1.
4. Consolidacion de pedidos
Agrupe pedidos parareducir el tiempo total de recorrido.
Al aumentar el numero de pedido alistados por un mismo preparador durante un recorrido de prepacion, se puede reducir el tiempo de recorrido porpreparacion.
Preparacion de pedidos individuales: cada preparador completa un pedido a la vez. Ventajas: mayor integridad del preparador con el pedido. Desventaja: mayor distancia recorrida.Preparacion consolidadas o por lotes: se trabajan varios pedidos a la vez. Ventaja: reduce el tiempo de recorrido por línea. Desventaja: tiempo para dividir cada articulo para cada cliente, mayorposibilidad de errores.
Preparacion por zonas: primero se debe decidir si se pondrá o no un operario.
5. Optimizacion del acomodo inteligente
6. Secuenciamiento de la preparacion
La preparación de pedidos es la actividad de mayor prioridad en la cual se pueden realizar mejoras de productividad en el almacén. La actividad máscostosa en un almacén típico Debido a que es la función más intensiva en mano de obra dentro de un almacén, y a la gran cantidad de errores cometidos, convirtiéndose en la mayor fuente degastos.
ESTRATEGIAS DE MEJORA
1. Optimizacion de la medida de empaque
Maneje tarimas y cajas completas en lugar de tarimas y cajas fraccionadas.
Es importante escoger las cantidades optimas decajas para minimizar el costo de preparación de pedidos, administriacion de pedidos, costos de entrega y costos de almacenar inventario.
2. Preparacion desde el almacenamiento
3.Simplificacion de la tarea de preparacion
Cuando sea posible elimine y combine las tareas de preparacion de pedidos, como el desplazamiento, la extracccion de artículos, la documentación, clasificaciónde los pedidos, el empaque y la búsqueda.
En caso de que no sea posible, combínelos para hacer un trabajo más eficaz.
MOSTRAR TABLA 8.1.
4. Consolidacion de pedidos
Agrupe pedidos parareducir el tiempo total de recorrido.
Al aumentar el numero de pedido alistados por un mismo preparador durante un recorrido de prepacion, se puede reducir el tiempo de recorrido porpreparacion.
Preparacion de pedidos individuales: cada preparador completa un pedido a la vez. Ventajas: mayor integridad del preparador con el pedido. Desventaja: mayor distancia recorrida.Preparacion consolidadas o por lotes: se trabajan varios pedidos a la vez. Ventaja: reduce el tiempo de recorrido por línea. Desventaja: tiempo para dividir cada articulo para cada cliente, mayorposibilidad de errores.
Preparacion por zonas: primero se debe decidir si se pondrá o no un operario.
5. Optimizacion del acomodo inteligente
6. Secuenciamiento de la preparacion
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