Cap tulo 3 Controlar la empresa integrada verticalmente y organizada funcionalmente
Páginas: 2 (321 palabras)
Publicado: 6 de septiembre de 2015
Capítulo 3: Controlar la empresa integrada verticalmente y organizada funcionalmente: La “Du Pont Powder Company”
Johnson y Kaplan comienzan el capítulo de referencia comentando distintas empresasque comenzaban a principio del siglo pasado a integrar varias actividades que antes la hacían compañías individuales, creando de esta manera distintas empresas multisectoriales tales como GeneralElectric, American Tobacco, National Biscuit, Du Pont Powder Company entre otras.
El desarrollo tecnológico permitió aumentar la producción notablemente hacia fines del siglo XIX y los altos directivos delas compañías multisectoriales comenzaron a crear presupuestos para coordinar y equilibrar los flujos de los recursos internos desde la materia prima al consumidor final. Por otra parte,desarrollaron una nueva medida, el retorno de las inversiones, para comparar el rendimiento de las distintas partes de la empresa con el rendimiento global.
La contabilidad de gestión en las empresas con variosproductos dirigió la atención de los directivos más allá de la eficiencia de los procesos económicos a nivel de planta y hasta más lejos que las sinergias ganadas al ligar actividades múltiples.
Losautores se focalizan en el análisis de una de las principales empresas multisectoriales, la “Du Pont Powder Company”, una empresa de explosivos creada en 1903. Dicha compañía, fue una de lasoriginarias en utilizar un sistema contable centralizado que facilitaba el flujo de información a través de la compleja estructura departamental que tenía la empresa y una de las primeras en utilizar el retornode las inversiones en la contabilidad de gestión.
De la lectura del presente capítulo podemos destacar cómo se tuvieron que ir adaptando las distintas compañías al tener que ir agrupando actividadesque antes la hacían empresas individuales ya sea en materia de comunicación como de administración de recursos. El coste crece al crecer las empresas en tamaño, sobre todo porque la comunicación de...
Johnson y Kaplan comienzan el capítulo de referencia comentando distintas empresasque comenzaban a principio del siglo pasado a integrar varias actividades que antes la hacían compañías individuales, creando de esta manera distintas empresas multisectoriales tales como GeneralElectric, American Tobacco, National Biscuit, Du Pont Powder Company entre otras.
El desarrollo tecnológico permitió aumentar la producción notablemente hacia fines del siglo XIX y los altos directivos delas compañías multisectoriales comenzaron a crear presupuestos para coordinar y equilibrar los flujos de los recursos internos desde la materia prima al consumidor final. Por otra parte,desarrollaron una nueva medida, el retorno de las inversiones, para comparar el rendimiento de las distintas partes de la empresa con el rendimiento global.
La contabilidad de gestión en las empresas con variosproductos dirigió la atención de los directivos más allá de la eficiencia de los procesos económicos a nivel de planta y hasta más lejos que las sinergias ganadas al ligar actividades múltiples.
Losautores se focalizan en el análisis de una de las principales empresas multisectoriales, la “Du Pont Powder Company”, una empresa de explosivos creada en 1903. Dicha compañía, fue una de lasoriginarias en utilizar un sistema contable centralizado que facilitaba el flujo de información a través de la compleja estructura departamental que tenía la empresa y una de las primeras en utilizar el retornode las inversiones en la contabilidad de gestión.
De la lectura del presente capítulo podemos destacar cómo se tuvieron que ir adaptando las distintas compañías al tener que ir agrupando actividadesque antes la hacían empresas individuales ya sea en materia de comunicación como de administración de recursos. El coste crece al crecer las empresas en tamaño, sobre todo porque la comunicación de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.