CAP TULO I
Páginas: 6 (1465 palabras)
Publicado: 28 de julio de 2015
CAPÍTULO I.
EL PROBLEMA Y SUS GENERALIDADES
1.1- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La sociedad moderna a través del tiempo ha experimentado grandes cambios tanto en lo social, político, religioso, cultural, comunicacional y económico asociados a la globalización mundial del conocimiento, las organizaciones no han escapado a esta tendencia cambiante y precisamente, han presentado profundastransformaciones para ir al ritmo y la velocidad que exigen dichos cambios. Estas transformaciones han generado una concepción diferente de la estructura organizacional y, por ende, del trabajador. Ante este escenario se hace conveniente tener una estructura jerárquica más flexible que asegure generar un clima de aprendizaje y adaptación a los cambios que impone la propia realidad social.
La dinámica delas organizaciones plantea nuevos retos a quienes pretenden asumir su conducción. Estos retos implican la intervención de gerentes capaces de inspirar una visión compartida, generar entusiasmo, compromiso y comunicación efectiva; utilizar eficientemente métodos y estrategias para ofrecer soluciones y respuestas a las demandas cada vez mayores del mercado global y competitivo de hoy.
De estamanera los gerentes se convierten en el elemento dinámico de las empresas, para que puedan producir eficaz y eficientemente, convirtiendo las acciones individuales en acciones organizacionales que puedan responder a los objetivos declarados por la empresa. Así, la mentalidad gerencial cambia para inculcar la noción de gerentes como líderes, cuyo propósito fundamental no es controlar sino estimular alas personas para asumir iniciativas, riesgos y respaldarlos cuando fallan.
Se reconoce la importancia del liderazgo como una capacidad gerencial de gran relevancia en las labores de dirección cualquier nivel dentro de la organización; las que al estar enmarcadas en un contexto de nuevos retos, pueden considerarse como una ventaja competitiva en la medida que posibilita la consecución de losobjetivos planteados por la empresa. Al respecto, Montaño (2001):
Se necesita lideres que practiquen activamente políticas de dirección centradas en el cumplimiento de objetivos y que, así mismo, sean capaces de motivar creando ambientes de trabajo caracterizado por la confianza, la comunicación abierta, franca y respetuosa, la participación y al mismo tiempo estén preocupados por fomentar elcrecimiento personal y profesional de los miembros de su equipo. (P.43).
En los momentos de crisis social, económica y política de cualquier sociedad, se requiere en todas las organizaciones la presencia de líderes cada vez más responsables e identificados con su organización; pero no es menos cierto que éstos deben ser capaces de generar alternativas para superar problemas en función de necesidadesespecificas, básicamente de carácter grupal o colectivo, como afirma Robbins (1998):
Un grupo de trabajo carente de liderazgo tiene pocas posibilidades de funcionar con debida eficiencia; ya que al faltar este elemento aglutinante, la acción laboral se realiza sobre una base individual y no colectiva. Esto puede conducir a la pérdida y duplicación de esfuerzo, menos productividad, más errores ymayor desperdicio de materia prima. (P.224).
La ocurrencia de esta problemática, plantea retos a la capacidad gerencial del líder, en tal circunstancia, los gerentes podrían asumir el estilo de liderazgo que facilite la toma de decisiones más acertada para darle solución a situaciones críticas.
En general, el liderazgo es un proceso donde el individuo ejerce más influencia en el desarrollo dedeterminadas funciones grupales, la cual es permanente y tiene un referente colectivo, el cual se dirige sobre un número relativamente amplio de personas y durante un tiempo considerable, donde a través de su orientación se logra la movilización emocional y la conducción del grupo hacia el incremento de la competividad, pero de ser todo lo contrario, conducirá a sus seguidores a situaciones...
EL PROBLEMA Y SUS GENERALIDADES
1.1- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La sociedad moderna a través del tiempo ha experimentado grandes cambios tanto en lo social, político, religioso, cultural, comunicacional y económico asociados a la globalización mundial del conocimiento, las organizaciones no han escapado a esta tendencia cambiante y precisamente, han presentado profundastransformaciones para ir al ritmo y la velocidad que exigen dichos cambios. Estas transformaciones han generado una concepción diferente de la estructura organizacional y, por ende, del trabajador. Ante este escenario se hace conveniente tener una estructura jerárquica más flexible que asegure generar un clima de aprendizaje y adaptación a los cambios que impone la propia realidad social.
La dinámica delas organizaciones plantea nuevos retos a quienes pretenden asumir su conducción. Estos retos implican la intervención de gerentes capaces de inspirar una visión compartida, generar entusiasmo, compromiso y comunicación efectiva; utilizar eficientemente métodos y estrategias para ofrecer soluciones y respuestas a las demandas cada vez mayores del mercado global y competitivo de hoy.
De estamanera los gerentes se convierten en el elemento dinámico de las empresas, para que puedan producir eficaz y eficientemente, convirtiendo las acciones individuales en acciones organizacionales que puedan responder a los objetivos declarados por la empresa. Así, la mentalidad gerencial cambia para inculcar la noción de gerentes como líderes, cuyo propósito fundamental no es controlar sino estimular alas personas para asumir iniciativas, riesgos y respaldarlos cuando fallan.
Se reconoce la importancia del liderazgo como una capacidad gerencial de gran relevancia en las labores de dirección cualquier nivel dentro de la organización; las que al estar enmarcadas en un contexto de nuevos retos, pueden considerarse como una ventaja competitiva en la medida que posibilita la consecución de losobjetivos planteados por la empresa. Al respecto, Montaño (2001):
Se necesita lideres que practiquen activamente políticas de dirección centradas en el cumplimiento de objetivos y que, así mismo, sean capaces de motivar creando ambientes de trabajo caracterizado por la confianza, la comunicación abierta, franca y respetuosa, la participación y al mismo tiempo estén preocupados por fomentar elcrecimiento personal y profesional de los miembros de su equipo. (P.43).
En los momentos de crisis social, económica y política de cualquier sociedad, se requiere en todas las organizaciones la presencia de líderes cada vez más responsables e identificados con su organización; pero no es menos cierto que éstos deben ser capaces de generar alternativas para superar problemas en función de necesidadesespecificas, básicamente de carácter grupal o colectivo, como afirma Robbins (1998):
Un grupo de trabajo carente de liderazgo tiene pocas posibilidades de funcionar con debida eficiencia; ya que al faltar este elemento aglutinante, la acción laboral se realiza sobre una base individual y no colectiva. Esto puede conducir a la pérdida y duplicación de esfuerzo, menos productividad, más errores ymayor desperdicio de materia prima. (P.224).
La ocurrencia de esta problemática, plantea retos a la capacidad gerencial del líder, en tal circunstancia, los gerentes podrían asumir el estilo de liderazgo que facilite la toma de decisiones más acertada para darle solución a situaciones críticas.
En general, el liderazgo es un proceso donde el individuo ejerce más influencia en el desarrollo dedeterminadas funciones grupales, la cual es permanente y tiene un referente colectivo, el cual se dirige sobre un número relativamente amplio de personas y durante un tiempo considerable, donde a través de su orientación se logra la movilización emocional y la conducción del grupo hacia el incremento de la competividad, pero de ser todo lo contrario, conducirá a sus seguidores a situaciones...
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