Cap1 diseño estrategia y táctica

Páginas: 2 (395 palabras) Publicado: 26 de febrero de 2012
ECAPITULO UNO PARTE DOS, “FACTORES QUE IMPULSARON EL DESARROLLO EN METODOS EN EL DISEÑO”
Habla de primera mano sobre la descripción que tiene la caja negra y la transparente, donde detalla cadauna de estas, dando a entender como ambas llegan a una solución pero una en particular no siempre puede explicar cómo llego a ese resultado o solución.
De acuerdo con lo que explica Christopher Jonescualquiera de estas forma de solucionar el problema son demasiado extensas para explorar correctamente, por otra parte estipula que para llegar a una solución se puede dividir un proceso en dos partes.La primera fase habla de la búsqueda de un diseño adecuado, y la otra fase habla de controla y evaluar el sistema de esta búsqueda.
Propuesta de Morris Asimow
Asimow explica que el diseñador debeseguir un papel más elaborado como el de un ingeniero para ser más preciso en la resolución dividiendo de igual forma en dos pasos. La primera llamada la fase de planeación y morfología, dividiendoesta en otras más, continuando con la fase producción y consumo.
Bruce Archer
Propone un métodos sistemático para diseñadores, donde selecciona materiales para satisfacer necesidades de función. Faseanalítica, creativa y ejecutiva.
Archer da como idea general “el diseño es una ciencia, es una búsqueda sistemática cuyo meta es el conocimientos”
Hans Gugelot
Busca diversos conocimientoscientíficos apoyándose en las ciencias, dividiendo su metodología en diferentes etapas.
Información. (Recolección)
Investigación. (Necesidades del usuario, Met. De producción,)
Diseño. (Exploraciónbúsqueda de nuevas posibilidades formales.)
Decisiones. (Diseño se presenta)
Calculo. ( Se ajusta el diseño a normas)
Const. Del Prototipo. (Realización de pruebas de este)

Christopher Alexander
Elmétodo de Alexander lo divide en 6 pasos
o Definición del problema.
o Estudio del comportamiento de los sistemas en el contexto.
o Emitir un juicio de las exigencias determinado la solución.
o...
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