Capacitación y Desarrollo

Administración

Contratación y desarrollo

Indice:
* Capacitación
* Beneficios de la capacitación para las organizaciones
* Beneficios de la capacitación para los trabajadores
* Análisis situacional de la organización
* Diagnóstico de necesidades
* Programas de capacitación
1.1 elementos de un programa
1.2 modalidad para impartir capacitación1.3 requisitos para su conformación
1.4 analisis del contenido
1.5 agentes capacitadores
1.6 criterios para seleccionar los recursos didácticos
1.7 realizacion del evento
1.8 preparacion
* Evolución del proceso de capacitación
* Modelo de planeación estratégica de capacitación
* Desarrollo
* Componentes del desarrollo humano
* Tendencias en eldesarrollo humano
* Formas del desarrollo humano
1.1 formación
1.2 capacitación
1.3 la especialización

Introducción:
La capacitación por un lado, es el plan que se alinea con los objetivos estratégicos del negocio,  para impartir a los empleados motivación y los conocimientos y habilidades necesarios para llevar adelante los requerimientos del puesto de trabajo. Por suparte el desarrollo implica un aprendizaje que va más allá de la capacitación para el puesto de trabajo, y tiene un enfoque a largo plazo. Por un lado para satisfacer los requerimientos permanentes del mercado, los clientes, las empresas deben mejorar el desempeño general.
Lograr mayores rendimientos a través de la capacitación y desarrollo es la meta estratégica en todas las organizaciones.Consideran la capacitación bien planificada una inversión y no un gasto. Los programas de capacitación  fortalecen la satisfacción del cliente, contribuyen al desarrollo organizacional, e impactan positivamente en los resultados financieros.






Capacitación:
La capacitación es la adquisición de conocimientos técnicos, teóricos y prácticos que van a contribuir al desarrollo delindividuos en el desempeño de una actividad  Se puedo señalar, entonces, que el concepto capacitación es mucho más abarcador.
Bajo este marco, la capacitación busca básicamente:
* Promover el desarrollo integral del personal, y como consecuencia el desarrollo de la organización.
* Propiciar y fortalecer el conocimiento técnico necesario para el mejor desempeño de las actividades laborales.Beneficios de la capacitación para las organizaciones:
Entre los beneficios que tiene la empresa con la capacitación se pueden enumerar los siguientes:
* Crear mejor imagen de la empresa
* Mejora la relación jefe subordinado
* Eleva la moral de la fuerza de trabajo
* Incrementa la productividad y la calidad en el trabajo.

Beneficios de la capacitación para lostrabajadores:
Entre los beneficios que obtienen los colaboradores con la capacitación están:
* Elimina los temores de incompetencia
* Sube el nivel de satisfacción con el puesto
* Desarrolla un sentido de progreso

Análisis situacional de la organización:
Al ser las organizaciones laborales entidades económicas destinadas a ofrecer al público usuario productos o bienes, ya obtener en algunos casos beneficio de ello, requieren para su correcto funcionamiento contar con una capacidad efectiva que les permita aprovechar los recursos de que disponen.
El éxito de todo centro de trabajo depende en gran parte de la correcta administración de los elementos y recursos con que cuentan.
La función de capacitación se inserta como parte integrante del acontecer cotidianode las empresas y para cumplir con sus objetivos toma información del medio ambiente y del mismo centro de trabajo.
Por ello, es necesario que antes de tomar alguna decisión al respecto se lleve a cabo un estudio que permita identificar la situación real que en términos generales prevalece en el centro de trabajo.
El análisis situacional, en el esquema que aquí se presenta, constituye la...