capacitacion en una empresa constructora

PLAN DE CAPACITACION PARA EMPRESA CONSTRUCTORA
Nombre Alumno: lukeskywalker
Nombre Profesor: dark vader

1.- Introducción
Es vital en el potencial competitivo de las empresas chilenas la optimización de los
procesos productivos reflejado en varios índices de carácter estadísticos, siendo el mas
ocupado un índice conocido como tasa de accidentabilidad la que en los últimos 10 años
ha caídode un 7.3% (2003) a un 4.9%(2012) según la superintendencia de seguridad
social. La industria de la construcción sobrepasó este índice presentando el año 2012 un
I.A. de 5.3% debido principalmente a que presentó un mayor número de trabajadores
accidentados. Actualmente la legislación laboral es cada día más exigente y sin duda los
accidentes que afectan a una empresa son la parte más visible,pero la magnitud de los
daños que afectan a los equipos, a los materiales, a la calidad y al medio ambiente no
siempre se tiene una clara noción de su impacto económico.

2.- Definición del problema
Se detectó al hacer un análisis de los distintos índices estadísticos (este programa de
capacitación se basará en un índice que es la tasa de accidentabilidad) que a pesar del
plan dedisminución de riesgos, check list de riesgos, matriz de riesgos y peligros y su
plan de acción, tanto del control y supervisión; los índices en general en nuestra empresa
no disminuyeron por lo que se presentó a gerencia un análisis de los resultados
estadísticos lo que permitió detectar lo siguiente :
La tasa de accidentabilidad varió en un rango entre 4.9% y 5.7% con un promedio
anual de 5.1%Aumentaron las personas accidentadas
Disminuyeron los lugares de ocurrencia
Aumentó las maquinarias, materiales del trabajo en que ocurren los accidentes
Tendencia errática del índice de un mes a otro y resultado mayor comparando
con otras empresas del rubro
En cuanto a un análisis cualitativo se concluyó lo siguiente:
Debilidades de conocimientos y actitudes de desmotivación de los trabajadoresPoca capacidad de trabajo en grupo, no se visualizan líderes, malas técnicas de
comunicación efectiva

3.- Detección de brechas
Debido a que existe una distancia entre el óptimo y los índices reales de la empresa, es
que junto a gerencia se definió bajar un 35% del valor de la tasa de accidentabilidad
promedio anual de la empresa para los próximos dos años, lo cual presentaría índiceóptimo operativo de 4.0% el primer año y un índice de accidentabilidad al segundo año de
aplicación de 3.3% anual.
Dentro de la causales que determinan estas brechas se detectó que las causas de los
incidentes son actos o condiciones subestandar en general; junto a administración y
gerencia se acordó mejorar todas las condiciones medioambientales de la empresa(ruido
excesivo, herramientas yequipos defectuosos o en mal estado, mejorar iluminación,
orden y aseo etc.) en cuanto a actos subestandar se concretó la modernización y
realización efectiva de entrenamientos tanto de supervisores, jefe de área y trabajadores
por área de la empresa para disminuir los incidentes originados por la condición anterior..

4.- Descripción de competencias asociado a los distintos perfiles que existenen la
empresa(www.chilevalora.cl)
Personal asociado a la empresa
4.1.- Supervisor de Obra
Competencias requeridas
Programar trabajo de cuadrillas
Supervisar cuadrillas
Supervisar faenas de obra gruesa
Supervisar faenas de Terminaciones

Controla que la cuadrilla respete la seguridad, calidad
Supervisa a las
cuadrillas

y medio ambiente en todo el proceso constructivo tanto con
ellospara con la obra.

4.2- Jefe de área (capataz)
Competencias requeridas
Supervisar Faenas

-

Supervisar Cuadrillas de obra y contratistas

-

Planificar y organizar el trabajo

-

Respetar las normas de seguridad y calidad

1.

. Reconoce los riesgos asociados a la actividad y posibles
accidentes según proyecto, procedimientos de la empresa,
normativa y reglamentación...