Capacitacion y desarrollo

13/10/2013

Universidad Tecnológica Nacional
Facultad Regional Córdoba

CAPACITACION Y DESARROLLO

Ing. Héctor Marcelo Bravo

EDUCACIÓN

Cátedra Relaciones Industriales

Universidad Tecnológica Nacional
Facultad Regional Córdoba

Toda influencia que el ser humano recibe del
ambiente social en el cual se encuentra
inmerso, durante toda su existencia, a fin de
que pueda adaptarsea las normas y los valores
sociales vigentes y aceptados

Educación
para adultos
SOCIEDAD MODERNA

Educación
permanente
Ing. Héctor Marcelo Bravo

Cátedra Relaciones Industriales

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EDUCACIÓN PROFESIONAL

Universidad Tecnológica Nacional
Facultad Regional Córdoba

Es la educación, institucionalizada o no, que tiene como objetivo final la
preparación del hombrepara la vida profesional
Formación profesional: Educación
profesional que prepara al hombre para
una profesión

3 etapas

Perfeccionamiento o desarrollo
profesional: Educación profesional
que perfecciona al hombre para una
carrera dentro de una profesión

interdependientes

Capacitación: Educación profesional
que adapta al hombre para una
función

Ing. Héctor Marcelo BravoCátedra Relaciones Industriales

PROCESO DE CAPACITACIÓN
Universidad Tecnológica Nacional
Facultad Regional Córdoba

Sistemático
Proceso
Organizado

A través del cual las
personas adquieren
conocimientos, aptitudes y
habilidades

en función de
objetivos
previamente
definidos

Tomando el concepto de administración, capacitar es
Conocimientos específicos relativos al trabajoTransmitir
Actitudes frente a aspectos de la organización y de la tarea
Ing. Héctor Marcelo Bravo

Cátedra Relaciones Industriales

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Universidad Tecnológica Nacional
Facultad Regional Córdoba

OBJETIVOS DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO

Formar al personal para la ejecución de las distintas
tareas exigidas en la organización
Proporcionar oportunidades para el continuodesarrollo
personal y profesional
Modificar la actitud y el comportamiento de las
personas
Ing. Héctor Marcelo Bravo

Cátedra Relaciones Industriales

BENEFICIOS DE LA CAPACITACIÓN
Universidad Tecnológica Nacional
Facultad Regional Córdoba

PARA LA ORGANIZACIÓN
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Permite tener una rentabilidad mas alta y actitudes del personal mas positivas
Ayuda al personal aidentificarse con los objetivos de la organización
Crea una mejor imagen
Mejora la relación jefes-subordinados
Se agiliza la toma de decisiones y la resolución de problemas
Contribuye a la formación de lideres
Incrementa la productividad y la calidad del trabajo
Ayuda a tener bajo los costos

PARA EL EMPLEADO






Lo ayuda en la solución de problemas y en la toma de decisionesAumenta su confianza
Sube el nivel de satisfacción con el puesto
Permite el logro de metas individuales
Elimina los temores a la incompetencia o a la ignorancia

Ing. Héctor Marcelo Bravo

Cátedra Relaciones Industriales

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PROCESO DE CAPACITACIÓN






Universidad Tecnológica Nacional
Facultad Regional Córdoba

Mismos conocimientos
Mismos materiales
Mismosrecursos
Mismas herramientas

 Sustitución de esfuerzo físico
 Nuevas formas de organizar el trabajo
 Trabajo con nuevos materiales
Definiremos entonces la CAPACITACIÓN como una función organizacional de características intermedias (servicio)
que debe desplegar
acciones necesarias para que la organización disponga en sus miembros de los conocimientos, habilidades y actitudes
que lasorganizaciones requieren para sus tareas o proyectos.
Ing. Héctor Marcelo Bravo

CAPACITACIÓN

Cátedra Relaciones Industriales

Universidad Tecnológica Nacional
Facultad Regional Córdoba

REQUERIMIENTOS DE LA CAPACITACIÓN

 Que lo que se enseñe responda a una necesidad
 Que lo que se enseñe sea aprendido
 Que lo aprendido sea trasladado a la tarea
 Que lo trasladado a la tarea...