CAPACITACION Y DESARROLLO

CAPACITACION:
PLANEACION: En lo referente a la capacitación, este subproceso se encuentra a cargo del gerente y la psicóloga del área de talento humano, no existe un límite determinado en el dinerodestinando a este proceso sino que proviene del dinero que está en el presupuesto que se posee en el área de talento humano.

DIAGNOSTICO: EL gerente y la psicóloga laboral son quienes toman ladeterminación de quienes son las personas que se deben capacitar, dependiendo del tipo de cargo y los resultados en las evaluaciones de desempeño, sin embargo vale la pena anotar que no se hace unprocedimiento para evidenciar las falencias que se deben mejorar y orientar hacia el proceso de capacitación.

EJECUCION: Este proceso se realiza mediante convenios con otras organizaciones como ElServicio Nacional de Aprendizaje SENA, quien se encargan de capacitar a los empleados como por ejemplo cursos de alturas. La organización semanalmente envía tres empleados para que realicen estos cursos;también se realizó un convenio con Camacol quienes ofrecen capacitaciones para los operarios dependiendo del tipo de labor que vaya a desempeñar o reforzar, y por lo general la persona quien guía dichacapacitación es un operario u otra persona dentro de la empresa quien tenga conocimientos en dichos puestos, como por ejemplos la manipulación y los pasos de elaboración de los ladrillos.

En cuanto ala capacitación que se les brinda a los jefes de área, depende directamente de las necesidades de la organización, por ejemplo el convenio que sostiene la empresa con INCONTEC para capacitar partedel personal en normas ISO, y asisten personas en cargos como el director de productividad, el director de calidad, gestión de recursos entre otros cargos que requieren de conocimientos técnicos.EVALUACION: En cuanto a los resultados que se han obtenido del proceso de capacitación han sido evidentes debido a que se a aumentado la productividad aunque no en una gran proporción, esto puede...