Capacitación De Supervisor

Capacitación del supervisor

Introducción
1. El supervisor y la acción de conducir
2. Concepto de capacitación
3. Capacitación del supervisor
4. Importancia de la capacitación del supervisor
5. Beneficios de la capacitación del supervisor
6. ¿como beneficia la capacitación al personal?
7. ¿cómo establecer objetivos de la capacitación?
8. ¿cómo determinar las necesidades de capacitación?Lo que debe hacer
Lo que no se debe hacer
9. Organización de tareas diarias
10.  Técnicas de capacitación
11. Tipos de capacitación y cuándo son necesarios
12.  Evaluación de la necesidad de capacitación del supervisor
13.  Herramientas para evaluar necesidades de capacitación
Recomendaciones
Conclusión

Introducción
Los administradores deben considerar a los supervisores como elrecurso más valioso del programa e invertir en ellos, proporcionándoles continuamente oportunidades para mejorar sus habilidades. Esto se conoce como desarrollo de personal e incluye aquellas actividades designadas a capacitar y motivar al empleado para ampliar sus responsabilidades dentro de la organización. Desarrollar las capacidades del supervisor, proporciona beneficios para los empleados y parala organización, ayuda a los trabajadores a aumentar sus habilidades y cualidades y beneficia a la organización incrementando las habilidades del personal de una manera costo-efectiva. La capacitación hará que el supervisor sea más competente y hábil.
Generalmente, es más costoso contratar y capacitar nuevo personal, aun cuando éste tenga los requisitos para la nueva posición, que desarrollar lashabilidades del personal existente.
Además, al utilizar y desarrollar las habilidades del supervisor, la organización entera se
Vuelve más fuerte, productiva y rentable. 
Los administradores deben considerar que el personal talentoso puede abandonar la
Organización aunque su salario sea adecuado. El supervisor generalmente necesita nuevos desafíos que lo estimulen y mantengan satisfecho consu trabajo. Es responsabilidad del
Administrador reconocer el potencial de los trabajadores y ofrecerles nuevas oportunidades. 

1. El supervisor y la acción de conducir
La administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar la
Capacitación humana, requerida por las necesidades de los puestos de la organización.
Aunque la capacitación auxilia a los miembros de laorganización a desempeñar su trabajo
Actual, sus beneficios pueden prolongarse a toda su vida laboral y pueden auxiliar en el
Desarrollo de esa persona para cumplir futuras responsabilidades.
No se debe olvidar que las empresas u organizaciones dependen para su funcionamiento,
Evolución y logros de objetivos, primordialmente del elemento humano con que cuenta.

2. Concepto de capacitación
Lacapacitación es una técnica de formación que brinda a una persona o un individuo un
Conjunto de actividades cuyo propósito es mejorar su rendimiento presente o futuro en donde
Este puede desarrollar sus conocimientos, habilidades y actitudes de manera más eficaz.
El programa de capacitación implica brindar conocimientos, que luego permitan al
Trabajador desarrollar su labor y sea capaz deresolver los problemas que se le presenten
Durante su desempeño. Ésta repercute en el individuo de dos diferentes maneras:
Eleva su nivel de vida: la manera directa de conseguir esto es a través del mejoramiento
De sus ingresos, por medio de esto tiene la oportunidad de lograr una mejor plaza de trabajo
Y aspirar a un mejor salario.
Eleva su productividad:
Esto se logra cuando el beneficio es paraambos, es decir
Empresa y empleado. 
El entrenamiento para idalberto chiavenato es un proceso educativo a corto plazo,
Aplicado de manera sistemática y organizada, mediante el cual las personas aprenden
Conocimientos, actitudes y habilidades, en función de objetivos definidos. El entrenamiento
Implica la transmisión de conocimientos específicos relativos al trabajo, actitudes frente a...