Capacitación Para Personal Del Sistema De Justicia Penal

Capacitación para Personal del Sistema de Justicia Penal

Objetivo

Ayudar en el desarrollo de programas de capacitación, para la profesionalización de los actores de la reforma constitucional y del sistema de seguridad y justicia penal de corte acusatorio, de manera transparente, eficaz y con mayor seguridad jurídica. (Página 3 del Programa de Capacitación y Difusión de la Secretaría Técnicadel Consejo de Coordinación para la implementación del Sistema de Justicia Penal validado por el Consejo de Coordinación, según lo acordado en su IV Sesión ordinaria, celebrada el 18 de marzo de 2010)

Lineamientos

Lograr que la capacitación a nivel nacional y en todos los órdenes de gobierno sea:

• Homogénea.

• De la más alta calidad.

• Acorde con las necesidades decada operador u autoridad (local y federal). (Página 3 del Programa de Capacitación y Difusión de la Secretaría Técnica del Consejo de Coordinación para la implementación del Sistema de Justicia Penal validado por el Consejo de Coordinación, según lo acordado en su IV Sesión ordinaria, celebrada el 18 de marzo de 2010).

Resultados Clave

• Contar con personal calificado para desempeñaradecuadamente las funciones del nuevo sistema de justicia penal
• Contar con programas de certificación por cada competencia

Criterios - recomendaciones para la implementación

Contar con el procedimiento de inducción del Personal a la Organización, donde se les haga saber la Misión, la Visión y el proceso global general del nuevo Sistema de Justicia Penal, así como también los principalesvalores que se deben observar, que sean fácilmente recordados y sobre todo, vividos.

Contar con el procedimiento de inducción al Puesto, proporcionándoles a cada nuevo integrante, por parte de su Jefe Inmediato, el Objetivo y descripción de su puesto, haciéndole saber lo que se espera de él; explicándole como será medida su actuación dentro de la Organización.

Aplicación de instrumentos dedetección de necesidades de capacitación de acuerdo a las competencias de cada persona, así como definir, documentar y homologar su procedimiento de aplicación periódica

Contar con el Procedimiento de Capacitación de Personal definido, documentado, personalizado y homologado, para cada puesto tipo clave, donde se establezcan las líneas de comunicación y coordinación en su aplicación entre todaslas personas que en él intervienen.

Contar con una base de datos compartida entre todos los que intervienen en el procedimiento, con información suficiente y conveniente para dar seguimiento a cada uno de las personas que necesitan ser capacitadas para la implementación de la Reforma Penal, incluyendo contenidos de la capacitación otorgada, calificaciones obtenidas y observaciones de los jefesinmediatos.

Se recomienda incluir la figura de preceptor de los puestos tipo clave del nuevo proceso de Juicio Oral Acusatorio para asegurar el entendimiento de lo aprendido y las observaciones del mismo en campo, para constatar y registrar la modificación positiva de la conducta individualizada de cada colaborador.

Decisiones estratégicas a considerar

Capacitar o contratar a losinvolucrados en el proceso de la implementación de la Reforma Penal

Determinar cuántas competencias se deben desarrollar por actor

Identificar prioridades para capacitar por Operador y actor

Definir tipo y profundidad de la capacitación de cada actor de acuerdo a sus competencias.

Estrategias de Implementación

Duración de la capacitación

Peritos, Policía (Preventiva e Investigadora) yMediadores:

Se propone una capacitación de 200 horas sobre los temas del nuevo sistema de justicia penal, la cual será impartida a todos los elementos de estas corporaciones por instructores certificados.

Ministerios Públicos, Jueces y Defensores Públicos.

Durante la etapa de interiorización, se proponen un total de 960 horas de capacitación a los futuros operadores del nuevo sistema de...