Capacitación y Adiestramiento

La capacitación es una inversión a mediano o largo plazo para las empresas, ya que requiere de mucha paciencia, pues es un proceso que requiere de tiempo, aparte de que es un factor muy importante que motiva y retiene al empleado.

La capacitación y adiestramiento juegan un papel muy importante dentro de la organización pero no hay que confundirlos, son totalmente diferentes, la capacitacióntiene un significado más amplio y va dirigido a directivos y ejecutivos mientras que el adiestramiento es más enfocado a operativos u obreros que hagan uso de maquinaria y equipo.

Algunos empresarios ven la capacitación como un gasto, lo que es erróneo, pues la capacitación y adiestramiento aparte de que es crecimiento personal para el empleado también es un beneficio para la empresa, cuando alempleado se le capacita o se le adiestra, su desempeño mejora notablemente, al no existir capacitación sucede todo lo contrario, afectando los resultados de manera negativa en la empresa, dándose la sustitución y/o rotación de personal ya que no tendrían la capacidad para realizar un trabajo en forma adecuada.
A la organización le interesa que el empleado adquiera habilidades, destrezas y tenga losconocimientos prácticos para tener un desarrollo rápido y realice acciones asignadas sin meterse en la parte de la teoría.
Dándole un enfoque más claro al adiestramiento, se citara un ejemplo claro para poder entenderlo mejor: “la empresa requiere que un trabajador desempeñe la labor del manejo de una maquinaria, por lo que , a esto le llamaremos adiestramiento, pues habrán personas encargadasdentro de la misma organización que le transmitirán los conocimientos necesarios para que este pueda manejarla, sin riesgos ni problema alguno, es por eso que se comentaba anteriormente que son conocimientos prácticos los que se le proporcionan al empleado.
ELABORACIÓN DEL PLAN Y PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN, ADIESTRAMIENTO Y PRODUCTIVIDAD

Todas las empresas deben elaborar y conservar los planes yprogramas de capacitación, adiestramiento y productividad de acuerdo a lo señalado en los artículos 153-F Bis, 153-H, 153-B segundo párrafo y 153-S de la Ley Federal del Trabajo.
Los planes deben considerar los requisitos señalados en el Artículo 10 del Acuerdo Normativo publicado en el DOF el 14-06-2013, mismos que se señalan a continuación:
I. Tomar en cuenta las necesidades de capacitación yadiestramiento de todos los puestos y niveles de trabajo existentes en la empresa;
II. Precisar el número de etapas durante las cuales se impartirán;
III. Indicar si se trata de planes y programas de capacitación y adiestramiento específicos para una empresa; comunes para varias empresas o bien si se encuentran adheridos a un sistema general de capacitación y adiestramiento por rama o actividad; y, en sucaso, los establecimientos en los que se aplica;
IV. Establecer periodos no mayores de dos años;
V. Considerar la impartición de la capacitación o adiestramiento por conducto de personal de la propia empresa, instructores especialmente contratados, instituciones, escuelas u organismos especializados;
VI. Basar en normas técnicas competencia laboral o su equivalente si las hubiera para los puestosde trabajo de que se trate;
VII. Considerar las acciones a realizar con respecto a los temas de productividad mencionados en el Artículo 7 fracciones del II al V del presente Acuerdo;
VIII. Incluir, en su caso, los cursos de capacitación que impartan:
a. Las empresas de las que hayan adquirido un bien o servicio de cualquier naturaleza; y
b. Los extranjeros a trabajadores mexicanos en territorionacional, o bien cuando los trabajadores reciban capacitación en el extranjero.
Las empresas deben conservar en sus registros internos, lo siguiente:
I. La elaboración del plan y programas de capacitación, adiestramiento y productividad conforme al formato DC-2.
II. El nombre, objetivos y contenidos de los programas de capacitación, los puestos y niveles a los que están dirigidos y el proceso de...