Capacitacón Admon

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON

FACULTAD DE ARQUITECTURA

LIC. DISEÑO INDUSTRIAL

ADMINISTRACIÒN DE PROYECTOS

TAREA: Capacitación y Entrenamiento.

MONTERREY NUEVO LEON, MEXICO, 19/09/ 2011

Capacitación y Entrenamiento. Grupo Coca-Cola. Jonathan Trujillo.
Hoy en día los modelos y sistemas de capacitación han evolucionado de tal forma de poder adecuarse a las necesidades ycultura de la empresa.
Entrenamiento es el acto de proporcionar medios que permitan el aprendizaje en un sentido positivo y beneficioso para que los individuos de la empresa puedan desarrollar de manera más rápida sus conocimientos, aptitudes y habilidades; otorgando beneficios tales.como:

a. Preparar personal para la ejecución inmediata de las diversas tareas peculiares de la organización.
b.Proporcionar al personal oportunidades para el continuo desarrollo en sus cargos actuales, como en otras funciones para las cuales la persona puede ser considerada.
c. Cambiar la actitud de las personas, para crear un clima más satisfactorio entre empleados, aumentar la motivación y hacerlos más receptivos a las técnicas de supervisión y gerencia
Asegura la ejecución satisfactoria del trabajo, eigualmente constituye una herramienta para los cambios originados por nuevas tecnologías, también permite al personal de la empresa desempeñar sus actividades con el nivel de eficiencia requerido por sus puestos de trabajo, lo que consecuentemente, contribuye a su autorrealización y al logro de los objetivos organizacionales; como beneficios específicos para la organización, el entrenamientoofrece:

1. Mejorar los sistemas y métodos de trabajo
2. Mejorar el proceso de comunicación en la empresa
3. Reducir los rechazos y desperdicios en la producción y/o servicios
3. Disminuir ausencias y rotación de personal
5. Reducir costos por mantenimiento de las maquinarias, equipos, etc.
6. Reducir el tiempo de aprendizaje
7. Aminorar la carga de trabajo de los jefes
8. Reducir los costospara trabajos extraordinarios
9. Reducir los accidentes de trabajo.
El entrenamiento (capacitación). Se realiza de acuerdo a las siguientes fases:
* Planeación.
* Organización
* Ejecución
* Seguimiento
La capacitación se imparte en forma inicial, o por medio de las necesidades que tenga la empresa. De forma inicial se imparte METODOLOGÍA SIX-SIGMA: CALIDAD INDUSTRIAL.
En lametodología Six-Sigma se realiza la capacitación del personal con el fin de obtener una buena calidad. El entrenamiento provee a los candidatos con el conocimiento y características para guiar y dirigir la implementación de la metodología Six Sigma en su empresa. Las dos semanas del ciclo de entrenamiento son completados con cinco días de instrucciones, seguidos por 30 días de aplicación en eltrabajo. Las personas encargadas de poner en práctica el Six Sigma son clasificadas por su capacidad de analizar los procesos y se muestran a continuación:
Lider (Champion): Son líderes de la alta gerencia quienes sugieren y apoyan proyectos, ayudan a obtener recursos necesarios y eliminan los obstáculos que impiden el éxito del proyecto. Incluye participación en revisión y aseguran que se desarrollela metodología Six Sigma.
Maestro de Cinta Negra (Master Black Belt) : Son expertos de tiempo completo, capacitados en las herramientas y tácticas de Six Sigma, son responsables del desarrollo e implantación de la estrategia de Six Sigma para el negocio.
Cinta Negra (Black Belt): Son lideres de equipos responsables de medir, analizar, mejorar y controlar procesos que afectan la satisfaccióndel cliente, la productividad y calidad, la duración de capacitación es aproximadamente seis semanas.
Cinta Verde (Green Belt): Son ayudantes de un cinta negra, su capacitación es de tres a cuatro semanas.

Al impartir el entrenamiento se le da la bienvenida al personal, hablándoles sobre la empresa (políticas, Misión, visión y valores). Se les habla acerca de la jerarquización. Se les explica...