Capasitacion Y Desaroyo

Capacitación y desarrollo.


Dentro de todo el proceso de selección y contratación llegamos a un punto que para mi es de suma importancia, la capacitación y el adiestramiento. El objetivo principal de la capacitación y el adiestramiento, es proporcionar conocimientos, en los aspectos técnicos y teóricos del trabajo. Fomentando e incrementando los conocimientos y habilidades necesarias paradesempeñar su labor, mediante un proceso de enseñanza-aprendizaje bien planificado. Preparándolos así para desempeñarse eficientemente. Los empleados dentro de una organización no buscan solamente obtener un sueldo, sino que también buscan el crecimiento personal, el reconocimiento de su trabajo y así mismo el reconocimiento de sus beneficios otorgados por las leyes.

Existen otras dos clases derubros que reciben los trabajadores y que es impórtate resaltar. Las prestaciones y servicios a que tienen derecho todos los empleados dentro de una organización. Las cuales son un complemento al salario que se entrega a los trabajadores con la finalidad de reducir el gasto del empleado, fomentar su desarrollo y crear condiciones de trabajo satisfactorias. Pueden ser vacaciones, la pensión, repartode utilidades, seguros de vida, descuentos en los productos de la compañía, etc.

Un programa de incentivos y prestaciones benefician tanto al patrón como al trabajador, por tanto puede coadyuvar al aumento de la productividad y eficiencia en el trabajo, reduce los movimientos de personal y crea un amplio y arraigado sentido de motivación y pertenencia de la institución.

Existen prestacionesque se otorgan a los empleados en función de su antigüedad en la empresa, de su puesto o de situaciones personales específicas.

Algunas de las prestaciones más comunes de los empleados son:

Aguinaldo, Viáticos (comida y transporte), Ayuda para gastos por defunción, Becas, Bono o premio por productividad, Descuentos en productos de la empresa, vales de despensa, fondo de ahorro, Gastosmédicos (mayores, oftálmicos y dentales), Gastos de gasolina, IMSS, INFONAVIT, Permisos con goce de sueldo para atender compromisos y contingencias personales (nupcias del empleado, nacimiento de un hijo o muerte de un familiar), Premio de asistencia, Premio de puntualidad, Prima (dominical, vacacional y por antigüedad), y Reparto de utilidades entre otras.

Esto será dependiendo del tipo de larelación laboral que exista, ya que se puede dividir según varios criterios, como por ejemplo según el tiempo que se concluye la relación laboral, según el carácter del empleador o según el lugar donde se ejecuta el trabajo.

Para tener clara la relación laboral también dependerá del tipo de contrato que se realice, la relación laboral se basa en la mayoría de los casos en un contrato de trabajoentre el empleador y el empleado, lo mejor es que siempre se realice por escrito, para evitarse algún contratiempo a futuro en el supuesto que se diera una ruptura laboral. Si el contrato no se contrae por escrito, no significa necesariamente que no es válido. El contrato de trabajo verbal es igual de válido, pero el empleado puede, en caso de un litigio judicial, llegar a una situación dedifícil justificación a la hora de comprobar qué condiciones fueron estipuladas en el contrato de trabajo.

El administrador deberá de ser capas de manejar cada situación ya que existen diferentes figuras en cuanto al despido o baja del trabajador se refiere todo conforme a la ley, por eso me parece oportuno describir algunos de los conceptos mas usados:

La baja voluntaria o renuncia a un trabajo,es una causa de extinción del contrato de trabajo mediante la cual el trabajador, de manera unilateral, decide poner fin a la relación laboral con el empresario. Esto debe ser comunicado mediante una Carta de Renuncia al Trabajo o a la Empresa.

La LFT establece que el contrato de trabajo podrá extinguirse por decisión del empresario, mediante despido basado en un incumplimiento grave y...