capital humano preguntas

1) Diagrama el Proceso de Recursos Humanos

2) Explica brevemente el Modelo de Kirk Patrick para la Evaluación de Programas de aprendizaje
Se describen 5 técnicas de evaluación:
Reacción: Evaluar la reacción. Si la formación es eficaz, es importante que los estudiantes reaccionen favorablemente.
Aprendizaje: se busca información que nos ayude a determinar si se ha producido unatransferencia de conocimientos y propiamente un aprendizaje.
Comportamiento: Habla de los cambios que se ha producido en el puesto de trabajo de la persona que ha asistido a un programa formativo.
Resultados: Se enfoca en los resultados de negocio que se logran con la formación.
Rol: Determina el coste directo de la formación; mide la productividad o desempeño; traduce el incremento a euros y réstale elcoste directo de la formación; calcule el rol.



3)      Elabora un cuadro con la repercusión del cambio generacional en las Organizaciones
4)      Menciona 5 beneficios y 5 Limitaciones de la aplicación de un diagnóstico al Departamento de Recursos Humanos
Ventajas
Mejorar la utilización del RH
Permitir la coincidencia de los esfuerzos del departamento de personal con los objetivosglobales de la organización
Economizar las contrataciones
Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros cambios
Marco temporal de la PRH.

Limitaciones
Exige que los empleadores nuevos tengan condiciones de potencial de desarrollo para poder ascender.
Puede generar conflicto de intereses, en los empleados que no demuestran condiciones para ser ascendidos.
Cuando se administra demanera incorrecta, esto ocurre, ya que el empleado, al ascender reiterativamente, llega un punto en que él se muestra incompetente, se estanca y la organización quizá no tenga cómo devolverlo a la posición anterior;
Pierden la creatividad y las actitudes de innovación, ya que éstos conviven sólo con los problemas y con las situaciones de la organización.
En un comienzo no es muy seguro, ya que loscandidatos externos son desconocidos.

5)      Menciona los mecanismos de control que tendrían que implementar los Responsables del Departamento de Recursos Humanos
.Selección periódica de las personas incorporadas recientemente
por medio de entrevistas
.Entrevistas con el personal que ha participado de capacitaciones
con el fin de indagar en qué medida el participante siente que esacapacitación
podrá aplicarse en su puesto de trabajo; y con los jefes inmediatos, para indagar
los resultados/cambios observables luego de la capacitación.
.Habilitar un “buzón de sugerencias y quejas”.
.Entrevistas y/o reuniones con el personal que ha sido
promocionado y sus jefes, en sesiones diferentes.
.Entrevistas de salida para obtener información a cerca de la
percepción delempleado/voluntario de su desvinculación.
.a) Comparación de las evaluaciones de desempeño individual con
las evaluaciones de desempeño grupal, b) Participación en algunas reuniones
con los grupos de trabajo para observar el desenvolvimiento de las mismas, c)
Lectura de los órdenes del día y minutas de las reuniones para observar la
coherencia entre preparación y los resultados de las reuniones detrabajo
6)      Explica ¿Qué necesitan las organizaciones para la implementación de estrategias de Capital Humano para ser más rentables en el mercado?
llevar a cabo un análisis de la situación de la empresa, interna y externamente.
fijación de objetivos, tanto a corto como a largo plazo. Esto significa crear una visión y misión.
desarrollo de un plan estratégico que proporcione detallessobre cómo se lograrán los objetivos propuestos para la empresa.
Generar rentabilidad al interior de la organización mediante el manejo eficiente del Capital humano
( Reclutamiento, selección , capacitación entre otros).
Aplicación adecuada de la Legislación Laboral en materia de Personal.



7)      ¿Qué es la Evaluación del Desempeño?
La evaluación del desempeño es un instrumento...