capital humano unidad 2

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TOC \o "1-3" \h \z \u UNIDAD 2: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO. PAGEREF _Toc400893865 \h 22.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO. PAGEREF _Toc400893866 \h 22.2 ETAPAS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO. PAGEREF _Toc400893867 \h 32.2.1 PREMISAS Y PRONÓSTICOS PAGEREF _Toc400893868 \h 52.2.2 EVALUACIÓN Y PERSPECTIVAS A FUTURO. PAGEREF_Toc400893869 \h 72.2.3 PLANES DE DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO. PAGEREF _Toc400893870 \h 92.2.4 INVENTARIO DE COMPETENCIAS DEL CAPITAL HUMANO. PAGEREF _Toc400893871 \h 102.2.5 DESARROLLO DE PLANES DE CARRERA Y REEMPLAZO. PAGEREF _Toc400893872 \h 112.3 DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO. PAGEREF _Toc400893873 \h 12CONCLUSIONES: PAGEREF _Toc400893874 \h 17CUESTIONARIO PAGEREF _Toc400893875 \h 18
UNIDAD 2:PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO.2.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO.
La planeación estratégica de recursos humanos es un proceso a través del cual se establecen estrategias y programas en relación con el personal necesario para lograr los objetivos organizacionales. Su finalidad es prever la fuerza laboral y el talento humano necesarios para lograr la misión yvisión de la organización.
También puede concebirse como un conjunto que integra las practicas de recursos humanos con el objeto de preparar a la organización para lograr sus metas. Estas prácticas deben formar un sistema capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar la dotación de empleados necesaria para asegurar el efectivo funcionamiento de una organización. La planeación estratégica derecursos humanos puede ser definida como: El proceso de análisis de las necesidades de recursos humanos, conforme cambia el entorno interno y externo de la organización, y la aplicación de la estrategia proactiva para asegurar la disponibilidad de recursos humanos quedemanda la organización.
Es un proceso dinámico que desarrolla la capacidad de las organizaciones para fijarse un objetivo en formaconjunta y observar, analizar y anticiparse a los desafíos y oportunidades que se presentan, tanto con relación a la realidad interna como a las condiciones externas de la organización, para lograr dicho objetivo.
Consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización, en la formulación y puesta en marcha de estrategias que permitan crear o preservar tales ventajasen función de la misión, de los objetivos y de los recursos disponibles. La planificación contiene el manejo de procesos de reingeniería y la capacidad de pensar estratégicamente para transformar la empresa tomando ventaja positiva de los cambios, a medida que éstos se producen.
La planificación estratégica está compuesta por varios niveles, entre éstos:
·         Estrategia corporativa: trata deconsiderar a la empresa con relación a su entorno y constituye el plan general de actuación de una empresa.
·         Estrategia de negocios: trata de determinar como desarrollar lo mejor posible la actividad o actividades correspondientes a la unidad estratégica.
·         Estrategia funcional: trata de cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional, actividad o unidadestratégica. En este caso se generan estrategias por departamentos u otras unidades de la organización.
La planeación estratégica exige cuatro fases bien definidas: formulación de objetivos organizacionales; análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa; análisis del entorno; y formulación de alternativas estratégicas.
Algunas ventajas que resultan de vital importancia para laplaneación del capital humano son:
Mejor utilización de los recursos del capital humano.
Permitir el reconocimiento del departamento de R.H y los objetivos globales de la organización para que se establezcan sobre bases congruentes.
Lograr considerables ganancias y beneficios al momento de contratar personal.
2.2 ETAPAS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO.
Las etapas del proceso de...