capital humano

FACTORES EXTERNOS E INTERNOS EN LA DEMANDA DE CAPITAL HUMANO

Para comenzar con este reporte iniciaremos diciendo que el proceso de reclutamiento dentro de cualquier organización es de lo más importante que existe dentro de la misma, debido que se va a elegir al personal en el cual se va a confiar el capital económico de la empresa para llevar factores externos e internos en la demanda decapital humano.
El proceso de reclutamiento dentro de cualquier organización es de lo más importante que existe dentro de la misma, debido que se va a elegir al personal en el cual se va a confiar el capital económico de la empresa para llevar a cabo las estrategias para cumplir con los objetivos de ahí parte la importancia de la selección del personal.
Los 2 factores que influyen o intervienen eneste proceso, podría sonar sencillo: factores externos e internos, sin embargo conlleva demasiadas implicaciones, tales como la simple confianza en el personal que se tiene o la idea de innovar y seguir creciendo al contratar personal externo.
Aquellos que forman parte del macroambiente o del microambiente en el que se desenvuelve la actividad de las empresas y del resto de organizaciones.Competencia: aquellos que buscan objetivos semejantes y ofrecen productos, servicios o ideas semejantes.
Público al que se dirige la empresa, en cualquiera de sus acepciones, y entre el que quiere ser aceptado, preferido.
Instituciones de apoyo o rechazo, con objetivos de distinta índole (Asociaciones de consumidores, Instituto de la Mujer, ONG’s, etc.) y acceso a la opinión pública. Su juicio puedeactuar sobre la preferencia o la desaprobación de la campaña o de lo que propone.
Restricciones legales y sociales que, en el primer caso, registren las posibilidades del mensaje o de su difusión y, en el segundo, establecen límites que, de sobrepasarse, pueden motivar también el rechazo hacia la campaña.
El conocimiento de estos factores permite realizar una selección estratégica más segura,tanto en creatividad como en medios. Por el contrario, no tenerlos en cuenta puede provocar errores elementales pero transcendentes.
El reclutamiento (demanda) de personal bajo la influencia de factores internos nos lleva a pensar en facilidad, rapidez y prácticamente garantía de buenos resultados, seleccionar a una persona que ya tiene dentro de la institución un historial bien definido nos evitapensar en sus posibles faltas o fallas, más bien el único riesgo seria su capacidad para el nuevo puesto al que sea promovido, este tipo de proceso es más rápido y sobre todo barato, solo que para ella es necesario contar con un buen archivo de empleados un inventario de habilidades, capacidades y estudios de todosa cabo las estrategias para cumplir con los objetivos de ahí parte la importanciade la selección del personal a buscar desarrollarse y crea una competencia interna que bien llevada seria sana y en todo momento en beneficio de la organización. Pero no todo es tan sencillo pues también se corre el riesgo de no ver lo errores de la empresa y seguir practicándolos, un estancamiento, e inclusive llevar a los actuales jefes a limitar a sus subordinados, no permitir sobresalgan y quese vean sus capacidades.
En cuanto al reclutamiento externo o factores externos van desde la legislación del país en el que se labore, los incentivos que haya para desarrollar capital humano en las organizaciones, la oferta del mismo, no en todas las regiones existe el talento para llevar a cabo determinada labor dentro de una empresa. Este proceso es más costoso pero igualmente beneficioso yaque inyecta ideas, innovación y mejoras de proceso en la organización, además se aprovecha del tiempo y dinero invertido por otras empresas para la capacitación de su personal, sin embargo es tardado, en el proceso de selección, entrevistas, pruebas, contratos, y adaptación al modo de trabajo de la empresa, sus valores y prácticas.
Estos son los factores que se toman principalmente en cuenta en...