Capital Humano

2. DIRECCION Y DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO.

2.1 Responsabilidad de la gerencia del capital humano.

La gerencia es un factor muy importante en las organizaciones se encuentra dentro del organigrama de las empresas y son las cabezas o jefes de áreas según el tamaño de la empresa; en las PYME que son las pequeñas y medianas empresas por lo general hay un solo gerente que dirige a toda laorganización, en el caso de las grandes empresas existen diversos gerentes por cada una de las distintas áreas que conforman la empresa, ej: gerencia de recursos humanos, de contabilidad, de mercadotecnia, de producción, de ventas etc.

Los administradores son las personas que conforman una gerencia en las empresas por lo general; estas personas las podemos definir como las personas que tienenla capacidad para superar las diferencias existentes en nuestro país, esta es una habilidad fundamental que debe poseer el administrador de hoy, no olvidemos que la administración busca imponer el orden y la consistencia por medio de la elaboración de planes formales, del diseño organizacional y de la vigilancia de los resultados alcanzados en comparación con los planes establecidos.

¿Quees capital humano?
Son las personas que constituyen un patrimonio intangible de las organizaciones, estas poseen habilidades, competencias y conocimientos que son imprescindibles para el éxito de la organización.
El capital humano es muy importante hoy en día debido a que depende de ellas el éxito de la empresa se busca que trabajen en equipo y con una acertada comunicación entre ellas paraalcanzar el objetivo de la empresa.

Como trabajan los administradores.
No cabe duda que la planeación, la organización, la dirección y el control constituyen las funciones básicas de la administración que todo administrador practica.
Decimos que éstas constituyen el proceso de administración. Sin embargo, cuando el administrador hace todas esas cosas necesita trabajar con personas, esta es laparte de la administración que se refiere al comportamiento .Tagiuri realizó una investigación cuyos resultados mostraron que el trabajo de los administradores actuales se orienta cada vez mas hacia las personas.(Chiavenato,2004. p.452.)

1.- El administrador trabaja intensamente con sus subordinados, siempre que se necesite.
2.- El administrador se alía con sus subordinados para desempeñar eltrabajo, pero sin invadir su territorio y sin privarlos del reconocimiento de sus resultados.
3.- El administrador dirige su diálogo hacia el trabajo, y no al trabajo que hacen los subordinados.
4.- El administrador acepta cierto grado de hostilidad o de resentimiento de parte de sus subordinados; éste es un aspecto inevitable en las relaciones humanas, sobre todo cuando el poder no estádistribuido en forma equitativa.
5.- El administrador controla la tendencia humana de usar una posición de poder para expresar hostilidad o enfado.
6.- El administrador dirige el enfado de sus subordinados para convertirla en energía positiva y estimular el logro de proyectos y desafios del trabajo o hacia la competencia externa.
7.- El administrador transfiere su experiencia y conocimiento ytrata de controlar el miedo de que un subordinado llegue a sustituirlo. Las personas francas suelen rodearse de subordinados francos. Un buen administrador reconoce que su experiencia y conocimiento se pueden volver obsoletos y que los subordinados pueden tener mayor conocimiento que él respecto a muchos aspectos del trabajo.
8.- El administrador ayuda a los subordinados a conocer cuáles son susfuerzas y debilidades.
9.- El administrador ayuda a los subordinados a reconocer y aceptar las características universales de los grupos de trabajo. Dedica mucho tiempo a equilibrar el conflicto entre la colaboración y la competencia entre subordinados y les ayuda a entender que el conflicto es algo inherente a la vida social.

10.- El administrador explica, cuando es necesario los...