capital humano

INTRODUCCIÓN.En esta unidad sabremos la importancia de tener una buena planeación del capital humano y los recursos humanos que son de suma importancia para que los trabajadores se sientan a gusto y siempre teniendo en cuenta que aunque se tenga un puesto arriba de alguien más ceros compañero no subordinado, obteniendo un mejor manejo de la empresa.
En toda una empresa debe haber unaplaneación estrategia que pueda ser aplicable para el rendimiento y funcionamiento de la misma. Todo esto desprende diferentes áreas enfocadas a la planeación de vida futura como los puestos k ocupa uno dentro de la empresa, enfocadas a este tipo de requisiciones que queremos dar a conocer en estos resúmenes que hemos elaborado de acuerdo a lo visto en clase y en los diferentes acervos académicos queposteriormente investigamos.
Cuando se es llevado por un capital humano correcto sale como debe ser, ya que el capital humano es referido a lo que sabe cierta persona de su puesto o actividad al que se está refiriendo.
A continuación conocerá las diferentes formas de tener una planeación estratégica y concisa de información para poder emplear uno que otro recurso de los plasmados en este trabajoes de mucha importancia para el aprovechamiento de esto.
CONTENIDO
TOC \o "1-3" \h \z \u INTRODUCCIÓN. PAGEREF _Toc400815822 \h 2UNIDAD 2.- PLANEACION ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO PAGEREF _Toc400815823 \h 42.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO PAGEREF _Toc400815824 \h 42.2 ETAPAS DEL PROCESO DE PLANEACION DEL CAPITAL HUMANO PAGEREF _Toc400815825 \h 52.2.1Premisas y pronósticos. PAGEREF _Toc400815826 \h 62.2.2 Evaluación y perspectivas a futuro. PAGEREF _Toc400815827 \h 92.2.3 Planes de desarrollo del capital humano. PAGEREF _Toc400815828 \h 112.2.4 Inventario de competencias del capital humano. PAGEREF _Toc400815829 \h 122.2.5 Desarrollo de planes de carrera y reemplazo. PAGEREF _Toc400815830 \h 122.3 DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO. PAGEREF_Toc400815831 \h 14CONCLUSIÓN: PAGEREF _Toc400815832 \h 15BIBLIOGRAFIA: PAGEREF _Toc400815834 \h 16LINKCOGRAFIA: PAGEREF _Toc400815836 \h 16PREGUNTAS: PAGEREF _Toc400815837 \h 17
UNIDAD 2.- PLANEACION ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO2.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO-327660539750La planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento depersonas hacia el interior de la organización, dentro de ésta además de hacia afuera.
La planificación estratégica es de importancia porque sin éstas los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos, e incluso puede que no tengan ni siquiera una idea clara de lo que se necesita organizar. Sin un plan una organización tiene muy pocas probabilidades de lograr sus metas o desaber cuándo y dónde está desviando su camino.
Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización. Otros propósitos más específicos de la planeación de RH incluyen anticipar periodos de escasez y de sobreoferta de mano de obra, lo que propiciará mayores oportunidades de seleccionar a los mejorescandidatos existentes en el mercado. 
La planeación ha sido siempre un proceso esencial de la administración, el creciente énfasis en la planeación de RH se torna especialmente crítico cuando las organizaciones proyectan realizar fusiones, ubicar plantas, recortar personal o clausurar instalaciones de operación.
2.2 ETAPAS DEL PROCESO DE PLANEACION DEL CAPITAL HUMANO-613410362585Puedendistinguir las siguientes fases o etapas del proceso de planificación:
a) Fases del análisis. La fase de análisis parte del conocimiento exhaustivo de la empresa:- Organización general actual.
- Organización, en detalle, de las grandes áreas de actividad.
- Funciones de las unidades que constituyen las áreas de actividad
- Funciones de las categorías o grupos laborales que integran dichas áreas
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