Capital Humano

IGE
Gestión del Capital Humano



INDICE
1. LA GESTION ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO 3
1.1. QUÉ ES LA GESTIÓN ESTRATÉGICA? 3
1.2. EL PROCESO DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA 4
1.- Identificación de la misión actual de la organización, sus objetivosy estrategias 4
2.- Análisis del entorno externo 4
3.- Identificación de oportunidades y amenazas 5
4.- Análisis de los recursos de la organización 5
5.- Identificación de fortalezas y debilidades 5
6.- Formulación de estrategias 6
7.- Implementación de estrategias 6
8.- Evaluación de resultados 6
1.3. EL PAPEL DE LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO EN LA CREACIÓN DE UNA VENTAJACOMPETITIVA 7
Cómo obtener ventajas competitivas 7
Características de los recursos y ventaja competitiva sostenible. 9
La ventaja competitiva a través de la gestión de Recursos Humanos. 10
1.3.1. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO. 14
Planear con Estrategia 14
Los Beneficios de Planear 15
Capital humano 16
1.3.2. DESAFÍOS ESTRATÉGICOS DE LA GESTIÓN DEL CAPITALHUMANO. 18
1.4. CREACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO 20
1.4.1. EL SISTEMA DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO 20
1.4.2. TRADUCCIÓN DE LA ESTRATEGIA EN POLÍTICAS Y PRÁCTICAS DE CAPITAL HUMANO. 23
Prácticas de selección 23
Análisis del puesto 23
Instrumentos de selección 24
Programas de capacitación y desarrollo 25
1.4.3. USO DEL TABLERO DE CONTROL. 33
Metodologia 33Tipos de tableros de control 33
Herramienta de diagnostico 33
1.5. MODELOS DE ORGANIZACIONES FORMALES DEL DEPARTAMENTO DEL CAPITAL HUMANO. 34
Definición y funciones de las principales áreas que componen el departamento de rr.hh. 37
1.6. DESAFÍOS COMPETITIVOS DE LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO. 40
Desafío 1: Hacia la globalización 41
Desafío 2: Incorporación de nueva tecnología 41Desafío 3: Administración del cambio 42
Desafío 4: Desarrollo de capital humano 43
Desafío 5: Respuesta al mercado 43
Desafío 6: Control de costos 44
BIBLIOGRAFIA PORTAL 48

1. LA GESTION ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO

2.1. QUÉ ES LA GESTIÓN ESTRATÉGICA?
La gestión estratégica es la encargada de conducir a la empresa a un futuro deseado, lo que implica que la misma debeinfluir directamente en el cumplimiento de los objetivos establecidos, y esta dirección que tomará la gestión estratégica debe contar con toda la información necesaria para que las decisiones correspondientes puedan ser tomadas precisamente con respecto a la actitud y postura que la que la gestión estratégica asumirá ante cualquier situación.
Debemos tener en cuenta que el término gestión implicauna inducción continua de los resultados, que se basan en las relaciones de dependencia que suelen haber entre los diferentes factores de éxito de la organización. Cuando una empresa u organización viaja a ciegas hacia su futuro debe siempre contar con un plan que se encuentre muy bien concebido, lo que implica que se debe realizar un análisis previo de todas las situaciones en las que la empresase pueda llegar a encontrar y es fundamental que toda empresa cuente con todas las herramientas necesarias para poder traducir su estrategia con hechos concretos. Es por ello que en muchas ocasiones, las empresas sostienen que los cuadros de mando integral, representan todo un sistema de gestión estratégica en una empresa, y no solo se limita a ser a ser un instrumento de control. La gestiónestratégica se especializa en impulsar el desarrollo de los elementos de causa y efecto de la empresa. Ya que la estrategia planteada se encarga de que todos los factores que se encuentre relacionados entre sí, sean capaces de coordinarse en función de todos los movimientos que se produzcan en el entorno de la empresa para de esta manera ser capaces de obtener y mantener resultados favorables. Es...