Capital Humano

INTRODUCCION
El capital humano se define como las habilidades talentos y conocimientos productivos de un individuo, esto es la capacidad del nombre para producir bienes y servicios, indica el valor actual de sus futuras capacidades productivas.

Se conceptual al ser humano como una inversión capital cuyo propósito es producción económicamente rentable, sin embargo, no indica su valor como serhumano.
No existe ningún método para medir el precio o la cantidad de la capacidad humana.
No es necesario mantener el concepto de que a cada individuo en particular se le debe pagar su propio producto marginal. Para ser útil en la teoría del capital humano, la teoría de la productividad marginal de la distribución solo necesita explicar las ganancias de grupos de individuos, no las de cadaindividuo.

OBJETIVOS
* En concreto que es Capital Humano.

* Cuáles son las actitudes del Capital Humano.

* Cuál es el primer pasó a los empleados con mayor desempeño en las compañías.

* Cuál es la altitud del Capital Humano que se puede alcanzar.

* Porque el Capital Humano tiene que tener una relación con e mercado.

CAPITAL HUMANO
El capital humano es elconocimiento que posee cada individuo. A medida que el individuo incremente sus conocimientos crecerá su capital humano. No hace falta estar vinculado a una organización, de hecho la empresa Yo S.A, es un buen negocio para los que eligen vender sus conocimientos y experiencias a empresas ávidas de lo que usted sabe. Son conscientes que su futuro depende de la fuerza mental y no de la fuerza muscular.Sobre la base de todo capital humano se encuentran las actitudes. En ellas se ven las conductas de las personas y como toda conducta se puede modificar, esta demás decir que es la tarea más difícil de modificar, ya que entran a jugar un papel importante el mundo interno de los recursos humanos. (Pablo L. Belly, 2002)
La actitud de las personas forma parte del mundo interno de los sujetos. El mundoexterno es un fiel reflejo de lo que sucede en nuestro mundo interno, por lo tanto, si queremos modificar el mundo externo antes debemos modificar el mundo interno. Por este motivo, las actitudes de las personas tienen mucho de aspectos internos y es por ello que las colocamos en la base de la pirámide del capital humano.
La actitud correcta es el primer paso. Los empleados con mayor desempeño yascenso en las compañías, lo logran no solo por tener conocimientos únicos e indispensables (alto capital humano), sino que ese es el resultado de haber adoptado y tenido una actitud correcta con relación al entorno. En un artículo publicado por la revista CIO, Megan Santosus, opina que dado que es difícil, no solo encontrar a la persona, sino mantenerlas, las compañías no pueden promover empleadosa roles gerenciales y mantenerlos en un frezzer. En particular las empresas deben proveer a los recientemente arribados con habilidades "soft", comunicación interpersonal, trabajo en equipo, y las demás actitudes necesarias para ser exitosos en sus nuevos roles".
Las actitudes son soft, es decir blandas, intocables e intangibles, pero no dejan de ser imperceptibles, de lo contrario no tendríanimportancia. No podemos tocar la pro actividad de un empleado, pero si constantemente toma la iniciativa percibimos que es proactivo. Las ganas de un gerente de Recursos Humanos por transmitir a sus subordinados todo el conocimiento posible, el deseo ardiente de un empleado de deposito por aprender nuevas habilidades permanentemente y la predisposición de los empleados de atención al publico poratender bien a los clientes son actitudes que marcan la diferencia.
No hace falta estar vinculado a una organización, de hecho la empresa YO S.A es un buen negocio
Las ganas, el deseo, la predisposición, etc., son competencias inherentes a las personas y configuran nuestra manera de actuar frente al trabajo, es por este motivo que las ubicamos en la base del capital humano. De nada servirá...