Capital Humano

Hola mi nombre es Paula Olmedo Olvera y daré mi aportación sobre el tema de la semana
¿Un buen salario sería suficiente para retener un buen empleado en la organización?
En mi opinión no esretener al empleado en una organización ya que siempre hay otras que te ofrecen crecimiento laboral la cuestión aquí es si te sientes cómodo.
Un buen sueldo te lo pueden dar en otraorganización por tu experiencia y por ser proactivo.
¿Qué otras cosas serían importantes para que el empleado tenga permanencia?
Ofrezca opciones de crecimiento
Una de las mayores motivacionesempresariales para los trabajadores es la posibilidad de crecer y rotar dentro de una misma compañía. De modo que una estrategia importante para retener sus talentos es procurar que las vacantes yopciones de ascenso sean ocupadas con personal de la misma empresa.

Crear un buen ambiente de trabajo
Ponerse en los zapatos de los trabajadores y pensar en la manera de ofrecerles un espaciode trabajo positivo y sin presiones. Planear adecuadamente un clima laboral donde sus integrantes no estén tensionados o estresados, a nadie le gusta trabajar bajo presión y muchos cambioslaborales se dan debido a que los empleados buscan mejores comodidades en otras empresas.

Incentivar a los empleados.
Identificar las cosas que motivan a los trabajadores y buscar algún tipo demecanismo donde pueda hacerles diferentes reconocimientos cuando hayan realizado un buen trabajo. Premios tangibles o simples reconocimientos públicos son importantes para que los empleados sesientan valorados y apreciados, de modo que a la hora que uno de los subalternos piense en cambiar de trabajo, el reconocimiento puede ser un factor diferenciador que haga que se queden en laempresa.

Pregunta: ¿De qué otras formas podremos retener a los empleados en la organización sin aumentar el salario y sin modificar las normas a las que está acostumbrado?

Bibliografía...