Capitulo 1 de administracion

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Capitulo 1, introducción ala administración y las organizaciones

Tom Gegax comenta que la realidad que enfrentan los gerentes actuales es que el mundo a cambiado, y por ello se ha modificado la forma de hacer el trabajo en las organizaciones, que la eficiencia y eficacia se consigue mediante una conjunción del equipo gerencial y los trabajadores en cualquier ámbito empresarial, las nuevastecnologías y las nuevas formas de organizar el trabajo trastocan los métodos antiguos. Los gerentes exitosos deben ser capaces de fundir los enfoques administrativos empíricos con las metodologías nuevas.

Un gerente es un miembro de una organización que la responsabilidad de organizar y llevar a cabo las tareas del día a día en una empresa, con la ayuda de sus subordinados los cuales recibenordenes, en si el gerente les imparte tareas y les señala como realizarlas para el cumplimiento de las metas de la organización.
Los gerentes de primera línea se encuentran en el nivel administrativo inferior y dirigen el trabajo de los empleados no administrativo que reocupan directa o indirectamente de la producción. Los gerentes medios comprenden todos los niveles administrativos entre la primeralínea y la dirección de la organización. Dirige el trabajo de los gerentes de primera línea y ostenta títulos como gerente regional. Los directivos son los responsables de tomar las decisiones que abarcan a toda la organización, determina planes metas que atañen ala organización entera.

Las habilidades de un buen gerente es la capacidad de ver todo el cuadro, concentración, razonamientoparalelo, capacidad de ver conexiones, capacidad de escuchar, sentido del humor, capacidad de correr riesgo, humildad y generosidad.

Los gerentes realizan funciones administrativas de planeación, organización dirección y control.
✓ Planeación consiste en fijar estrategias para alcanzarlas trazan planes para integrar y coordinar las actividades.
✓ Organización consiste en determinar quetareas hay que hacer, quien las hace, como se agrupan y quien rinde cuantas a quien.
✓ Dirección los gerentes dirigen cuando motivan a sus subordinados, influyen en sus individuos y los equipos mientras hacen su trabajo.
✓ Control después de planear, organizar y dirigir es preciso evaluar si las cosas van como estaba previsto, hay que comparar el desempeño real con las metas fijadas conantelación.
Los roles del gerente son las categorías particulares del comportamiento administrativo y se divide en tres:
1. roles personales roles del gerente que tienen que ver con la gente y con otros deberes de índole protocolaria y simbólica.
2. roles informativos roles del gerente que consisten en recibir almacenar y difundir información.
3. roles de decisión roles delgerente que giran entorno en la toma de decisiones.
La administración cosiste en coordinar las actividades de trabajo de modo que se realicen de manea eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas, la eficiencia consiste en obtener los mayores resultados con la minima inversión. La eficacia se define como “hacer las cosas correctas”, las actividades de trabajo con las que laorganización alcanza sus objetivos.

Las habilidades administrativas son las que debe proveer un gerente para llevar y desempeñar sus actividades de manera eficiente existen tres habilidades con las que debe contar un gerente las habilidades técnicas, habilidades de trato personal, habilidades conceptuales.

❖ Habilidades técnicas, son los conocimientos y competencia en un campo especializado.Estas habilidades son más importantes en los niveles inferiores de la administración.
❖ Habilidades de trato personal, consiste en la capacidad de trabajar bien con otras personas como en forma individual como en grupo. Los gerentes que las poseen son capaces de sacar lo mejor de su personal.
❖ Habilidades conceptuales, son las que deben poseer los gerentes para pensar y conceptuar...
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