capitulo 12 y 13

UNIVERSIDAD GALILEO
IMBPC SAN CRISTOBAL
ADMINISTRACION 2
LIC. JULIOM MORALES
SABADO 9:00 AM – 10:00 PM










INVESTIGACION EN INTERNET CAPITULO 12

Evaluación de desempeño
Laadministración de los recursos humanos implica la motivación y el desarrollo del mismo, de tal modo que hagan una contribución al logro de los objetivos estratégicos de la organización el propósito escrear un sistema de administrar el desempeño que parta de la evaluación de la forma en que se esté desempeñando el personal en su trabajo y que además la información obtenida del desempeño sirva debase para la planeación de los recursos humanos, programas de capacitación y desarrollo para mejorar los resultados alcanzados por los individuos y por la organización.
La gran mayoría de las personastienden a mejorar cuando se les informa de cómo están trabajando y siempre que les reditúe algún beneficio a ellos y a la organización. El sistema de evaluación puede llevarse de la manera másinformal posible, pero sin dejar de ser tan objetivo como sea posible, la principal base son los objetivos, desde luego en los casos que éstos existan, de lo contrario se tendrá que apoyar en lasobservaciones, en registros de productividad, comportamientos, reportes, etc., que se tengan del trabajador a evaluar.
Siempre se deberá tener la precaución de ser objetivo al evaluar el desempeño, esta debeser independiente de los gustos, prejuicios y preferencias del que evalúa, es fácil decirlo, pero otra cosa es hacerlo en la práctica, aunque a algunos se les facilita a otros se les dificulta, pero alrealizarse la evaluación se debe buscar la mayor objetividad posible. Por otro lado la validez implica que se debe mantener lo más fielmente posible la efectividad o inefectividad de la personaevaluada, esto tiene mucho que ver con la objetividad, sin embargo es posible tener medidas objetivas que no sean válidas. Sin embargo, se debe tener confiabilidad en las mediciones que deben ser...